二、現代企業製度沒有劃一的模式
西方各國的現代企業製度，在他們國度的特殊經濟、政治、曆史、文化條件下，經過多年的磨合與完善，已經較好地適應了民營公司的生存與發展的情況下，仍未解決國有企業的效益低下問題。絕大多數國家試圖在國有企業中建立現代企業製度的努力已持續了數十年，也從來沒有建立起真正的類似於民營企業那樣的現代企業製度，其中英國的事例最為典型。既然在現代企業製度的故鄉，國有企業都難以成功地照搬這種企業製度解決它的生存和發展問題，中國的國有企業在照搬西方式現代企業製度的改革中，也同樣難以創造出什麼奇跡。事實上，現代西方國家實行的國有企業製度，基本上都是從本國的國情出發，建立的具有本國特色的企業製度，從來沒有形成過統一的國有企業製度。這一事實表明，中國的國有企業改革也必然在充分借鑒西方各國國有企業製度之優點的基礎上，結合本國國情，創造出既具有現代企業製度的一般規定性和特征，又具有鮮明的本國特色的國有企業製度。
三、我們具有建立中國特色國有企業製度的可行性基礎
我國二十多年在計劃經濟條件下發展國有企業的曆史，以及二十多年在市場化過程中對國有企業進行改革的經曆，不僅給人們留下了可供動態比較的實踐經驗，也使大家在搞活國有企業的問題上取得了共識，即：隻有不斷地推進改革，才是國有企業生存和發展的根本出路。這為建立有中國特色的國有企業製度提供了強大的動力支持。
同時，國有企業從放權讓利到租賃承包，從建立現代企業製度到企業布局的戰略性調整和組織結構的戰略性改組，從“撥改貸”到“債轉股”的實踐，進一步樹立了人們建立現代企業製度的信心，也掃清了認識上的障礙。加之，近年來國有企業照搬西方式現代企業製度收效甚微，這更增加了人們對探索和建立有中國特色的國有企業製度的緊迫感。
四、積極推進國有企業的製度創新，建立和完善現代企業製度，已經在黨的決議中得到了確認，成了國企目前乃至以後改革的方針和政策黨的決議中雖然指出國有企業改革的方向是建立規範的現代企業製度，但它的前提是從中國的國情出發，這實際上已表明，所謂建立規範的現代企業製度，就是建立有中國特色國有企業製度，而不是照搬西方式的現代企業製度。這一有利條件，為我們探索、建立和完善有中國特色的國有企業製度提供了有力的保證。
上述諸多因素表明，建立有中國特色的國有企業製度是可行的。