三、企業出現財務風險的主要信號——以東風汽車公司為例
（一）短期償債能力下降
衡量企業短期償債能力的指標主要有流動比率和速動比率。通過對東風汽車公司2012年第三季度資產負債表的分析，2012年末流動比率為1.089，年初的流動比率為1.113，可以看出東風公司的短期償債能力有所下降。這表明企業存在著一定程度的財務風險。
（二）營運能力不佳
通過對東風公司報表的分析不難發現，2012年底，東風公司的應收賬款相比2011年增加了42.34%，應收賬款周轉率明顯增加，主要是由於子公司——旅行車因底盤商務政策增加應收2.41億元以及子公司——營銷公司因拓展市場增加應收0.89億元。此外，由於子公司——鄭州日產預計賠償增加1 237萬元和產品質量保證金增加2 536萬元，使得公司的預計負債增加了44.79%。“運營能力的降低直接導致了公司現金的流轉出現問題，嚴重時可能會導致財務危機，因而增加了企業的財務風險。”
（三）企業的盈利能力下降
比較利潤表中的數據，2012年前三季度東風汽車公司由於本期汽車銷量較上年同期下降13.78%，使得營業收入減少13.27%，本期貨幣資金較上年同期下降導致銀行存款利息收入下滑，財務費用增加36.68%；因東風康明斯公司銷量同比下滑31.17%，淨利潤（50%口徑）同比下降1.80億元導致投資收益降低44.43%；淨利潤減少79.32%，歸屬母公司所有者的淨利潤減少了94.16%，主要原因在於受宏觀環境及應用市場下滑影響，致子公司——東風康明斯發動機有限公司銷量大幅降低，公司投資收益下降；受國內輕卡市場下滑的影響以及新品上市延遲，公司本部汽車銷量下降；子公司鄭州日產受中日關係影響，三季度銷量出現大幅下滑，全年銷量較2011年有所下降。總的來說，2012年東風公司的盈利能力下降了，這也預示著其正麵臨著較大的成本費用風險以及投資業務風險。
（四）經營現金流量淨額和投資活動現金流量大幅下降
比較分析東風公司2012年和2011年的現金流量表，由於本期經銷商回款大量采用承兌彙票，現金回款比例同比下降8.24%，經營活動現金流量淨額下降了90.19%；本期收到的東風康明斯分紅較上年同期減少4.57億元以及本期新增長期股權投資——東風新晨0.5億元，導致投資活動的現金流量淨額同比下降249.57%。現金流量是企業的血液，“企業財務危機的主要誘發因素現金流管理不善”，可見東風公司麵臨著較大的投資風險和成本費用風險。
四、企業財務風險控製的對策
（一）規避財務風險
風險規避是風險應對的一種方法，是指通過計劃的變更來消除風險或風險發生的條件，保護目標免受風險的影響。它包括三種情況：一是完全放棄，即完全放棄那些風險較大的項目或投資，從而規避風險；二是中途放棄，即當企業預計風險會擴大時，采取放棄該方案的策略，從而規避風險；三是改變條件，即當企業麵臨財務風險時，不是一味地選擇放棄，而是積極地采取措施改變風險出現的概率以及降低損失的程度。受到中日關係的影響，東風公司汽車的銷量下滑，政治因素給企業帶來的風險是巨大且不可控製的，企業應當進行成本效益分析，以確定是退出日本市場還是在可預見的風險發生後選擇退出或是迎難而上，積極降低風險帶來的損失。
（二）轉移財務風險
這是一種通過合同或非合同的方式將風險轉嫁給另一個人或單位的風險處理方式。財務風險轉移也分為三種情況，分別是：保險轉移、財務型非保險轉移和控製型非保險轉移。保險轉移是指通過訂立保險合同，將風險轉移給保險公司。個體在麵臨風險的時候，可以向保險人交納一定的保險費從而將風險轉移。“對於在生產經營中不易管理又無法回避的諸如產品銷售市場風險、人員工傷、運輸中的車輛事故、財產火災等不可預見損失風險等財務風險，可以通過保險合同將其進行適當的轉移。”財務型非保險轉移是指通過訂立經濟合同，將風險以及與風險有關的財務結果轉移給別人。東風公司可以通過發行證券、股份、期貨對衝、互助保證和基金來轉移風險。控製型非保險轉移則主要是指通過業務外包、租賃、出售等方式來實現財務風險的轉移。東風汽車公司提供的產品服務主要有汽車、汽車發動機及零部件、鑄件的開發、設計、生產、銷售、機械加工、汽車修理機技術谘詢服務等，受宏觀環境及應用市場下滑影響，其子公司——東風康明斯發動機有限公司銷量大幅降低，投資收益下降，因此可以將一部分發動機業務外包給其他公司，借此轉移風險。