斯蒂芬?P?羅賓斯博士，生於1946年，美國著名的管理學家，長期從事管理學研究，曾就職於殼牌石油公司和雷諾金屬公司，先後在布拉斯加大學、康科迪亞大學、巴爾的摩大學、南伊利諾伊大學以及聖迭戈州立大學任教，著有《管理學》。
羅賓斯博士認為，一個管理者的行為是否合乎道德，是管理者道德發展階段與個人特征、組織結構、組織文化相互作用的結果。羅賓斯強調，管理者工作的實質是決策。決策製定過程包含八個步驟：
1.識別問題。
2.確定決策標準。
3.給每個標準分配權責。
4.擬訂方案。
5.分析方案。
6.選擇方案。
7.實施方案。
8.評價決策效果。
要點：
決策滲透於管理的各個職能中，因此決策具有普遍性。決策是每一個組織都要做的工作。決策可以給出方向，減少方向的衝擊，使浪費降至最少。決策可以劃分為戰略性決策與作業性決策、具體性決策與指導性決策。影響決策有效性的因素有：
組織的層次、組織的生命周期、環境的不確定性程度等。一般，基層管理者的決策活動主要是製定作業計劃，中層、高層管理者的決策角色帶有戰略導向特征。