羅伯特?布萊克，行為科學家，美國得克薩斯大學教授。布萊克和簡?穆頓合作出版了《管理方格》一書，提出了管理方格理論。管理方格理論是一種研究企業領導方式及其有效性的理論。他們用一些方格來表示這些不同的領導方式，指出什麼是最有效的領導方式，並設計出一項培訓管理人員學習方格理論、掌握最佳領導方式的方案。根據方格理論，組織開發包含以下六個階段：
1.學習與實習。
2.班組建設。
3.群體人際開發。
4.設計理想的戰略組織模型。
5.貫徹開發。
6.鞏固。
要點：
布萊克和穆頓提出這種理論主要是為了避免在企業管理的領導工作中趨於極端的方式，即或者是科學管理，或者是人群關係；或者以生產為中心，或者以人為中心。他們指出，可以采取使二者在不同的程度上相互結合的多種領導方式。每個管理人員要辨認自己的管理風格。他可以借助於“方格風格動態一覽表”來分析和辨認自己的風格。這樣，每個管理人員都可據以確定自己屬於哪種類型的管理風格，以便進一步改進。