人才問題是企業興衰成敗的關鍵。日本經濟的飛速發展，主要原因之一是重視人才。日本著名企業家酒井正敬先生奉行的經營指導方針是：不一定做大企業，而要努力做優良的中小企業。公司規模大，並不值得驕傲，值得驕傲的是公司招到優秀人才，而且會用人才。有了優秀人才，還要有一定的辦法和措施穩住人才。以下是酒井正敬關於穩定人才的三件法寶：
1.支付高工資是經營者的職責
一個良好的公司首先應保證員工的工資較高，給企業的員工支付高工資是經營者的職責。其實也可以換一個說法：讓員工們生活得更幸福是經營者的職責。
支付高工資，隻要工作不是特別累，員工是不會辭職的，同樣，高工資對員工來說吸引力較大。
2.增加休假日，可以取得年輕人的好感
據了解，大學生對於自己的就職的看法是：希望公司首先能夠充分運用自己的專業知識；第二就是休假日能多些；第三是企業的穩定性和知名度；最後就是工資。他們認為：“星期六、星期日休息的周休二日製是絕對條件，其次是年休120天，夏天至少有10天連續假日，冬假也一樣。5月初的連休也不能少。”
3.一點一滴改善福利措施
大企業都在致力於改善福利措施。首先，對員工最重要的是企業能夠資助住宅。現在已經有了用電腦管理的獨身宿舍了，住在那裏的員工生活都由電腦來控製，隻有持住宿卡的人才能進去，私生活絕對秘密，安全上也完全有保證。現在人們在街上散步，可以看到一些大企業的獨身宿舍已配了空調機，也許不久的將來會解決集中供暖的問題。
要點：
酒井正敬說，我所依據的原則是：在招工時用盡渾身解數，使出各種辦法，不如使自身成為一個好公司，這樣，人才自然而然就會彙集過來。如果隻是招工時采用各種手段，說盡甜言蜜語，而當年輕人一旦進入公司，發現公司本身並不好，馬上會想：
“我受騙了”，接著就會辭職。我的經營指導方針是：不一定做大，但公司自身要優秀。招到優秀人才還要會用才，有了優秀人才要有一定的辦法和措施穩住人才。