世界著名的實業界巨子，汽車大王李?艾柯卡認為，領導需要藝術，管理需要氣度和手腕。艾柯卡是一個有領導藝術的頗具魅力的人，他的創造靈感和權力策略以及遠見卓識都給人留下了深刻的印象。艾柯卡認為，領導是權力的擁有者，凡是管理者或領導，不論其職位高低都有相應的、法定的權力。領導功能發揮得怎樣，從某種意義上來說主要取決於權力運用藝術水平的高低。他說，權力運用要取得比較好的效果，就必須掌握正確的權力運用的原則。這是權力運用的生成與實現的必備因素之一。為此，他總結出了權力運用的七個原則：
1.謹慎使用權力
管理者雖然大權在握，但一定要謹慎使用。權力寧可備而不用，也不要輕易炫耀自己的權力，更不可濫用權力。管理者在運用權力時，要做到三戒：一戒以權謀私，二戒以權徇私，三戒義氣用權。
2.遵紀守法原則
管理者在運用權力時，一定要熟知相關法紀，強化法紀觀念和法製觀念。沒有法紀的保證，管理者就很難正常開展領導活動。執法本是管理者的責任和一種權力，但法律和紀律麵前人人平等，管理者要模範地遵紀守法，絲毫不能例外，這也是正確運用權力必須的。
如果管理者置法紀於不顧，以權代法，以權代紀，那隻能失去自己的尊嚴，失掉自己的威信，最終失去自己的領導權力。
3.講究實效
管理者運用權力，必然會產生其應有的效用。要想取得好的效用，必須掌握權力發揮效用的最好時機。
要善於使用影響力，千萬不要炫耀權勢，玩弄權術。高明的管理者是十分善於利用影響力推動工作的，他們實權在握，寧可備而不用，也要靠影響力去推動。這樣會增強下級的自信心，減少被驅使的感覺，從而心悅誠服地按規定行事，有利於調動下級工作的積極性。
4.對下級盡量以發問代替命令
隻會發號施令的管理者，自以為很權威，實際上並沒有得到下級的認可，反而會扼殺下級的創造性和進取心。以發問的方式布置工作，以商量的口吻下達任務，往往比簡單地下命令有效得多，它可以激發下級一些不尋常的創見和有價值的建議，而且能使下級在平等友好的氣氛中愉快而自願地接受指令，並竭盡全力去完成任務。
5.運用強製性權力要果斷堅決
在原則問題上或遇到緊急情況時，管理者使用權力必須果斷堅決。下屬一旦違反紀律，要不顧親疏，不徇私情，不因人而異，堅決懲處。如果沒有這種權力，就會在轉瞬之間造成重大災難或全局性的損失和失敗。懲罰違犯者要把握恰當的時機。一般地講，懲罰違犯者的最好時機是：事實真相弄清，領導激情消失，錯誤尚未擴大，部下記憶猶新。要“冷”處理，切忌考慮尚未成熟就急於“熱”處理，也不能一拖再拖，到頭來不了了之。
6.恰當運用獎勵權
領導要恰當地使用獎勵權去激勵下級或群眾的進取心和創造精神。使下級認識到，如果能夠服從管理者的意願並作出相應的貢獻，就會受到獎勵。獎勵要拉開檔次，對作出重大貢獻者應給予重獎。獎勵最好采取公開的形式，還要防止隨意亂獎。獎勵一定要適當，該獎則獎，不該獎的一定不能獎。
7.實事求是
管理者是一定範圍內事業發展的能手。在行使權力時，如果不實事求是或決策錯誤，其影響麵及損失同普通群眾大不一樣。獎懲過頭、表揚批評失當，會招致相反的結果。不顧主客觀可能性提高指標、加快速度，會打擊下級的積極性。隻有求實才會得到被管理者的信任和擁護，權力的運用才能被客體接受，從而產生下級行動的信念，形成事業前進所需要的巨大力量。
要點：
一般來說，強製性權力發揮效能的最好時機不一定在實際行使之時，而往往是在強製性權力行使之前。因此，運用強製性權力時采取事前誘導或事先警告等手段，讓下屬知道管理者提倡什麼，反對什麼，什麼是對的，什麼是不對的，使下屬形成對領導的敬畏感、崇敬感，對促進人們自覺行動和預防越軌行為作用更大，比發生問題時行使懲治權效果更好。