《詩經·小雅·鶴鳴》雲，“他山之石，可以為錯”，“他山之石，可以攻玉”。其原義是指借助別的山上的石頭來打磨玉器，比喻要借助外力，來實現既定的目標。
1995年，佳能在美國成立了分公司，它和美國一家富有銷售經驗的貝爾·哈威爾公司合作，在美國市場上出售照相機。幾年後，佳能利用已取得的影響，開始展現身手。佳能將其首創的帶光敏“電眼”的自動電子曝光照相機，投放美國市場，在喜愛新奇的消費者中，引起了轟動。佳能公司立即抓住這個機會，依據信譽建立了獨立的銷售網點，在美國取得了法人資格。時機成熟，佳能美國分公司便不再繼續和貝爾·哈威爾公司合作了，把貝爾公司丟在了一邊。正式以“佳能”的名牌商標，在美國市場上獨往獨來，大大打擊了貝爾公司的利益。佳能公司在美國站穩後，又緊逼瑞士的日內瓦，不久就取得了法人資格。現在佳能相機已在美國和德國生產。佳能公司1983年共生產高級相機540萬架，占全日本產量的三分之一，並有70%的產品銷往世界各地。在我國的照相機市場上，佳能也占有重要一席。
這種他山之石可以攻玉的投資經營戰略有廣泛的內涵，可以大力推廣到其他方麵。例如洋為中用、借雞生蛋等提法，其內容主要都是借他山之石，可以攻玉，隻是各自的側重點不同，各有其獨特主客體而已。
1.洋為中用“洋為中用”指的是有分析、有批判地吸收外國有用的東西，為我國的發展建設服務。應用到企業投資方麵，泛指充分利用國外先進的科學技術、國外的市場，吸引外資。采用洋為中用的戰略，有利於企業縮短與國外先進生產力的差距，提高發展速度和投資經營水平，盡快獲得投資效益；另一方麵，可以通過借鑒國外投資成功與失敗的經驗教訓，避免走彎路，減少因投資失誤給企業造成損失。
在開放的經濟環境中，洋為中用的策略，尤為顯得重要和有意義，充分地借鑒國外幾百年積累的投資經驗、經營之道、管理模式，可以加快企業發展的步伐，縮短發展時間。若再把我國的傳統優良文化與經營投資之道有機地結合使用，將使我國企業領先一步，進入全球企業投資經營管理的前列。
改革開放以來，我國經濟發展迅速，人民生活水平大為提高，除了國家政策的正確和我國人民的勤勞實幹、智慧聰明之外，其他因素之一便是大力引入外資，緩解了資金供應的嚴重緊張，積極引入國外先進的技術、設備，有的經過一定的技術改造，應用水平甚至超過了國外水平，收到了良好的投資效果。我國的對外開放可以說是成功應用“洋為中用”策略的最好例證。無論是吸引外資，還是引入國外技術、設備等先進經驗，都屬洋為中用的策略。既然我們從中很現實地得到了很大益處，那麼就應對這種洋為中用的思想進一步完善、深化。
2.借雞生蛋顧名思義，借雞生蛋就是借用別人家的雞來生蛋，供自己使用。一則可以就地吃掉，另則還可以再以蛋孵雞，長期享用，它的引申含義便是充分利用外界的優勢，為己所用，達到預期的目標。一方麵，借助外界之力直接解決所麵臨的問題；另一方麵，還可以將外界的力量、優勢吸收過來，再經過自身的消化，結合自身的特點，進一步改進、完善，創造出更新、更佳的利用價值。