現代企業生產運營管理中存在的問題及對策研究
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作者：劉潔宇 杜春蓮 杜倩楠
摘要：隨著經濟全球化和信息時代的到來，企業所麵臨的競爭越來越激烈，企業學習和掌握生產運營管理成為提高企業競爭力的關鍵。本文通過分析現代企業所麵臨的環境，提出生產運營管理的相關概念，發現現代企業在發展中所出現的問題，並提出解決對策，有利於現代企業在麵臨激烈的市場競爭中製定出合適的發展戰略，取得更好的發展。
關鍵詞：現代企業；生產運營；問題及對策
一、現代企業生產運營管理麵臨的企業環境
企業環境指的是現代企業生存和發展所必不可缺的內部條件和外部條件，包括經濟因素和自然資源、技術、文化、政治和社會因素，這些因素相互依存、相互製約，對現代企業的生產運營管理產生作用，從而影響和製約企業的生產決策。目前，現代企業麵臨的企業環境主要表現在以下四個方麵：
1、經濟全球化趨勢加劇。經濟全球化的發展，給企業帶來了更多的機遇，同時又使企業麵臨著更加激烈的競爭和挑戰。產品的生命周期大大縮短，而新產品的研發費用也越來越高。在經濟全球化的背景下，企業產品向著更高的技術含量的方向發展，為了在激烈的市場競爭中提高競爭力，占有一席之地，企業不得不學習和掌握現代經濟環境下的生產運營管理，是生產運營管理的過程更加科學化、人性化。
2、更加注重對自然環境的保護。企業的生產過程和產品不斷地提高和改善了人們的精神生活和物質生活，但對自然環境的嚴重汙染和破壞是不可忽視的：水資源汙染；資源的開采和浪費；霧霾天氣的頻繁出現等。於是在現代企業的生產過程中，更加關心產品生產過程是否綠色環保，注重可持續發展，積極響應構建和諧社會。
3、新技術對企業生產發揮著重要作用。隨著生產技術的不斷發展，新的生產技術在企業生產中得到了廣泛應用。在市場競爭不斷激烈的背景下，科技和創新是企業獲得發展的重要途徑。
4、提高生產效率成為現代企業製勝的法寶。現代企業為了提高對市場的響應速度，加大企業內部資源的整合重組，采用科學的生產運營管理的手段，縮短產品生產運營所需的時間，提高現代化生產的高效性，成為提升企業競爭力，吸引更多客戶的途徑。
二、企業生產運營管理的意義及概念
隨著經濟全球化和信息時代的到來，現代企業麵臨著激烈的競爭和重大的挑戰，為了增強自己的競爭力，在市場上求得生存和發展，學習現代經濟環境下的生產運營管理，對於提高企業的競爭力，在市場謀取長遠發展具有非常重要的意義。
生產運營管理的概念有狹義和廣義之分，狹義的生產運營管理僅局限於生產運營係統的運行管理，實際上是以生產運營係統中的生產運營過程為中心對象。而廣義的生產運營管理不僅包括生產運營係統的運行管理，而且包括生產運營係統的定位與設計管理，可以認為是選擇、設計、運行、控製和更新生產運作係統的管理活動的總和。廣義生產運營管理以生產運作係統整體為對象，實際上是對生產運營係統的所有要素和投入、生產運營過程、產出和反饋等所有環節的全方位綜合管理。廣義的生產運營管理更符合現代生產運作管理的發展趨勢，文中所指的生產運營管理就是後者。
企業生產運營管理的根本任務就是敏捷、高效、優質、準時地向社會和用戶提供所需的產品和勞務。因此，生產運營管理的研究對象可以總結為三個問題：1、如何保證和提高產品質量；2、如何適時、適量地向市場投放產品；3、如何使產品價格在為顧客所接受的同時又為企業帶來利潤。
三、我國企業生產運營管理的現狀
現代經濟環境下的市場是一個優勝劣汰的市場。2008年，在三聚氰胺事件出現後，石家莊市三鹿集團股份有限公司迅速宣告破產。09年的金融危機風靡全球時，中國的許多企業遭受了一輪殘酷的洗禮，很多企業都成為了成了經濟危機的犧牲品，而有的企業則能在經濟不景氣的大環境中愈戰愈勇，不斷地發展壯大。海爾集團堅持多元化發展，發展國際化品牌發展戰略，以效率打造全球第一競爭力。