你的希望是隨著你企業的希望而不斷轉化的，你要考慮的是：你的企業是否能夠做到你想做的事，而不是一味追求利益最大化。企業也是有它的生命的，一個企業的生命由市場的希望決定。一個企業能否長存是市場的需要所決定的，將來這個企業存在的必要性，就取決於這個企業在市場中的希望值。
企業就像人一樣，要擁有希望才能前進。它們所需要的希望是市場給予它們的希望，之所以有市場調查，就是因為市場才是決定一個企業存在的標準，如果一個企業麵臨了絕望，你也毫無信心再堅持下去，不如轉換一下思維，嚐試另外的出路。對於企業而言，希望就如同它們的第二生命力。我們可以把企業看作一個人的化身，這個人的價值最後取決於它在市場中的競爭力，這是需要團隊協作才能看出的結果。
我們可以將企業的發展分為幾個階段。第一個階段是企業的希望萌芽期，在這個階段，企業就像是嬰兒一樣，需要管理者用盡心力地去照顧它，讓它漸漸長大。這個時候企業的希望就像是不可預知的炸彈，也許能給你帶來驚喜，也許能給你帶來悲傷。作為一名企業家，最開心的事情莫過於看著自己手中的玩具變成巨大的武器。第二個階段是企業的希望壯大期，這個階段的企業已經長成了一個成人的模樣，這個時候就需要管理者們運用各種智慧牽製著它的行為，使其走到正軌上，不斷壯大。這個時候企業在市場上的希望已經變成了可以預計的金額，它的價值已經得到體現。第三個階段是企業的希望強大期，每一個企業都會擁有一段難忘的高峰，這段高峰所持續的時間完全取決於管理者的風格。
優秀的管理者會在希望強大期意識到企業的問題，盡快改善已經出現的各種問題，隻有這樣，一個企業才能夠長時間地發展下去。每一個企業過了強大期後就會進入倦怠期，很有可能這個企業在你不留神的時候，就已經被市場所淘汰了。這個世界是殘忍的，當人沒有了希望的時候，就會被時代所淘汰；而企業沒有希望時，會被市場所淘汰。
我們隻有在還沒有進入淘汰期的時候就開始學會轉化希望，才有可能在這個殘酷的社會裏麵找到新的存在意義。每一個低潮都不是沒有原因的，有些企業會在低潮期的時候非常不堪一擊，但是如果方法正確，轉化希望力強，這個企業很快就能渡過難關，再度起航。
隻有擁有了希望，企業才能延續下去。作為一個企業家，最忌諱的就是直線行走，當前麵是一麵牆的時候，你還繼續往牆上撞，就是最笨的做法。我們可以走很多條不同的路去嚐試企業的新活法，每個企業都會擁有它的新形態，這是一種必然的趨勢。就像那個小孩的玩具，他隻會買更好的玩具，而不會去買跟開始損壞掉的那個相同的玩具，這種過程我們稱之為進步。
一個企業的進步取決於管理者的抉擇，有的抉擇能讓企業損失大部分的財力物力，而有些抉擇則能一下子讓企業起死回生。這並不是看誰會變魔術，而是看誰能發現潛在的希望。一個人的決定取決於他的眼光和判斷，作為一位優秀的企業家，眼光要擁有一定的獨特性，才能夠發現企業中存在的問題與希望。