怎麼才能成為一位眼光獨到的企業家呢？
第一步，你得是一位管理層的希望領軍人。你要能在絕望的沼澤裏發現一條出路，能在擁抱希望時找到一條可以延續下去的道路。隻有充滿希望地追逐，才能不停住你的腳步，你才可能推動那些靜止或者倒退的。希望有著它的傳播力，隻要企業是人與人之間的協作，你就不需要害怕你所傳達出來的希望沒有人幫你延續推動。比如，現在企業裏有一位願意跟隨著你一起創造的人，漸漸地，跟隨著你的隊伍會越來越大。這並不是取決於你，而是取決於你身邊的人。他們會傳遞你是一個什麼樣的人，你的企業是什麼樣的，隻要吸納了跟隨著你追尋希望的人，你就會有更多的時間來思考企業的下一步。
而第二步正是在這思考企業下一步時所產生的，企業的下一步就是在思考著企業的希望，你要不斷地追尋著希望，才是一個稱職的企業家。有的人喜歡用”比牛更勤奮的人“這樣的詞來形容企業家，我認為這樣的觀點非常可取，他們也許不會是身體最累的人，但是他們卻是心最累的人。他們每天要思考的不是自身的希望，而是整個企業的希望。企業在某種程度上是企業家的孩子，當海倫說出他不舍得的時候，我非常能夠理解他那種想法。誰會願意把自己的孩子賣掉換錢呢？
但我們依然要回到一個非常現實的問題，如果這個你所創造的孩子已經不能再複活了，難道你就隨著它一起消失嗎？有的人確實非常執著，他們一生都幹著一件事，為之而奮鬥，最後到了年邁的時候失去了一切，再否定自己存在的意義。如果這樣，你不就等於進入了阿諾德的世界嗎？
在為了一件事而奮鬥的時候，你就應該料想到這是一件沒有回頭路的事情。你很有可能會失敗，或者成功，沒有人會知道這個結果到底是什麼。隻有通過時間的累積，我們才會慢慢看到這個答案。其實對於企業家來說，企業隻是玩具，就算在你眼裏不是玩具，也請漸漸地將它看成是玩具，因為隻有能把它看成玩具的時候，你才有可能去思考它的市場希望。
如果你像一個傻子，明明知道投入了大量的資金，市場依然不會給你任何回應，還義無反顧地這麼做，說明企業對於你來說是孩子而不是玩具。你想成為一位優秀的企業家，擁有獨特的眼光，就必須將企業看成一個隨時會被淘汰的玩具，抱著這種緊張感尋找希望，在市場中尋找到存在的位置。隻有這樣，你才能保持客觀的判斷。
企業家心中存在的希望必須是強大的，沒有足夠強的能力與希望，你隨時都有可能在市場的高速變化中找不到方向。你必須清楚地明白：你的企業現在能做什麼？以後會變成什麼樣子？最後，它能為社會創造什麼？
不管你是一位企業家，還是一個正在生活著的普通人，每個人的成功都不在於金錢的多少，隻看你擁有多少希望。我曾做過一項調查，真正有幸福感的人裏，有60%都會有超過3個希望，這是對於未來的一種向往，與你身價多少，身上帶著多少錢根本沒有直接的關係。
一個企業成功與否與人有關，一個團隊的好壞與管理者有關，一個人活得好不好隻跟你自己有關，別總妄想把所有的錯誤都歸結於社會，歸結於上帝的不公平。我們每個人都該走出自己的那一步，不管你是企業家，是團隊，還是個人，希望就在眼前，你要抓住，而不是等待！
希望就在眼前，你要抓住，而不是等待！