4.缺乏有效的責權利激勵機製。由於建築施工企業項目涉及範圍分散，工作管理人員常常會注重項目組合的臨時配置，而忽視考核項目實施的效果，換言之，缺乏有效的責權利激勵機製。長此以往，可能會造成獎罰不明確，降低項目工作人員的工作積極性，也可能會給日後施工企業成本管理這項目工作帶來無法估計的損失。
三、加強施工企業成本管理的對策建議
1.把握施工企業成本管理的關鍵環節。在投標階段，要認真做好現場考察工作，廣泛采集市場信息和行情資料，在科學的分析、估算下預測投標最低報價。施工準備階段，項目經理要依據物資實際價格和消耗量來確定各項費用，在預算間接費用、直接費用等基礎上鎖定可控目標成本。施工過程的成本控製是關鍵，一是要控製好生產成本，通過分批采購等方式控製材料的數量和價格，減少損耗，節約投資。二是控製人工費用，盡可能選擇人工價格低的勞動力，將勞動力的完工量與其收入掛鉤，提高其工作熟練程度。三是控製好機械費用，合理配置自由設備與租賃設備比例，提高其利用效率，降低成本風險。
2.建立成本會計信息處理係統和專門的成本管理中心。要建立成本會計信息處理係統必然離不開計算機，借助計算機處理相關數據，以此分析得出降低施工成本的有效方法。可以考慮引入ERP係統，並建立以財務管理為核心的信息管理製度，不斷增強成本數據信息的及時性，便於企業動態掌握市場變化和需求，提升行業競爭力。此外，由於我國多數施工企業還沒建立專門的成本管理控製中心，因此，要盡快建立專門成本管理中心，對施工企業的成本進行全麵分析和控製。要設立專門的成本管理部門進行數據的收集，組織專人進行預算、分析，總結規律，控製好成本費用支出，以此不斷提升成本管理水平。
3.有效控製間接成本，不斷提升財務管理人員業務水平。施工企業要對間接成本進行有效控製，避免成本失控現象的出現。要製定控製標準，提高相關規定的執行力度，合理進行報銷，嚴格地進行審查，嚴加控製超出相關財務管理規定的成本費用，提升財務管理從業人員和高級財務管理者的業務水平和綜合素質，定期組織相關從業人員和管理者的培訓學習。在培訓學習和工作中，汲取先進的成本管理理念以及成本管理控製方法，促使施工企業在成本管理中更加合理、更加科學。
4.建立並完善責任成本管理體係。施工企業對施工項目進行成本管理時，要正常評估項目的經營效益，製訂完善的激勵考核製度，成立一個以施工項目經理為核心的成本管理控製工作組，賦予工作組全體成員相應的權利和責任，分好管理層級，層層落實負責，逐層進行管理和控製，充分發揮各層級的作用，力求做到責權利相結合。獎罰分明，提高施工企業員工的工作積極性，逐步降低施工成本費用，有效地促進施工單位的成本管理工作，真正做到對每個施工項目進行全方位、全過程的管理控製，不斷地提高企業經營效益，形成企業獨特的核心競爭力。
參考文獻：
[1]張莉.施工企業項目成本管理研究[J].經濟研究導刊，2010.
[2]賴嫻.淺議建築施工企業的成本管理[J].科技與企業，2012.
作者簡介：穀永兵（1973-），男，山西省朔州市人，現從事財務工作，研究方向：財務管理。