施工企業成本管理問題淺析
財經縱橫
作者：穀永兵
摘要：在激烈的市場競爭中，施工企業必須重視內部管理水平的提升，通過加強成本管理等方式，盡可能以較低的成本支出換取最大的收益，這樣才能使其健康、持續發展。本文闡述了施工企業成本管理的重要作用，並針對成本管理現存的問題，提出了對策建議。
關鍵詞：施工企業；成本管理；問題；對策
中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）12-0-01
一、施工企業成本管理的重要作用
首先，施工企業成本管理有助於提高企業的競爭力。由於我國施工單位主體的發展模式存在差異，施工水平各不相同，使得一些施工水平相對落後的施工單位處於手頭沒有施工工程的狀態，更給這些施工單位帶來很大的壓力。基於這種情況，在施工企業中進行成本管理顯得尤為重要，節約成本、控製費用，不斷增加自身競爭力。其次，施工企業成本管理有助於提高企業管理水平。對施工企業進行成本管理能對企業自身存在的問題進行有效改進，能夠不斷提高施工水平，完善施工技術，配置好人力資源和財務資源等工作，以使企業整體管理水平得到提升。最後，施工企業成本管理有助於提升企業的經濟效益。對企業來說，提高企業經濟效益是他們的最終目的。對施工企業進行成本管理，從企業自身出發，合理進行安排成本、物力、人力等，有效控製成本費用，不斷提升企業整體的經濟效益。
二、施工企業成本管理存在的問題分析
1.成本管理思路較為混沌，缺乏對關鍵點的有效控製。不少人認為成本管理是財務部門的工作事項，而其他人員有的負責工程進度和質量，有的負責施工材料的采購或發放等。看似這個過程是分工明確，但這樣往往會忽視成本管理是全體、全過程的成本管理，施工企業的目標成本要通過生產、組織實施過程來最終實現。此外，施工企業相關人員缺乏對施工項目的成本分析和總結，缺乏對成本管理的關鍵點的有效控製，無法準確發現成本管理中所存在的問題，對控製過程缺乏科學性和持久性。
2.施工企業缺乏先進的成本核算方法。施工企業原有的會計核算方法已不再適應當前施工技術的發展要求。其會計核算方法過於陳舊，盡管外界經濟技術早已發生變化，但相關企業尤其是中小企業的管理層或者財務人員仍然墨守陳規，采用落後的會計核算方法進行賬務處理，導致其編製出的財務報表與同行業企業編製出的報表結果缺乏可比性，使得報表編製對企業自身失去了實際意義。此外，還有些施工企業仍處於原始的手工記賬階段，這樣會嚴重影響財務報表的編製速度，無法及時傳遞、處理生產經營過程中的數據信息，影響了成本核算數據對日後分析的準確性。
3.財務管理製度有待完善，缺乏對間接費用的有效控製。施工企業的財務管理製度還不夠完善，有些企業甚至還沒有製定相關的財務管理製度。施工企業和金融機構的業務往來混亂，且對本企業的費用支出沒有相應規定，主觀隨意性較大，主要體現在成本預算與實際情況不相符。企業之間的賒賬行為較為普遍，應收賬款管理製度不健全，這樣容易導致企業的壞賬損失不斷增大。另外，施工企業的管理者缺乏對間接費用的有效控製，沒有製定對間接費用的控製標準，人員差旅費，辦公費，業務招待費等嚴重失控，對施工企業的整體經濟效益產生不利影響。