藏獒麵對主人的安排，總是會全力以赴地去行動，它們竭盡全力。正因為這樣的行動，它們的忠誠贏得了主人的信賴，成就了它們忠誠的品牌。人類如果擁有藏獒一般全力以赴執行指令的行動，相信在自己的職場生涯中定能獲得不同凡響的成績。
一個企業老總對新招聘進來的年輕人說：“成功的人都是全力以赴的人”。事實證明，一個人能夠在工作中創造出怎樣的成績，關鍵不在於這個人的能力是否卓越，也不在於外界的環境是否優越，關鍵在於他是否竭盡全力。一個人隻要竭盡全力，即使他所從事的隻是簡單平凡的工作，即使他的能力並不突出，即使外界條件並不有利，他仍然可以在工作中創造出驕人的成績。
鬆下幸之助是日本鬆下電器公司的總裁。其實，他同許多富豪們一樣，出生在貧困的家庭中，那麼他是如何走向成功、贏得財富的呢？這與他全力以赴的品質是分不開的。
為了養家糊口，鬆下幸之助到一家電器工廠謀職，他對負責應聘的人說隻要能給他一份工作無論收入多少他都願意幹。這位負責人上下打量了鬆下幸之助一番，見他又矮又瘦衣服破爛不堪，不想用他，但不好意思直說，就推脫說：“不好意思，我們這裏暫時不缺人手，你一個月後再來吧！”
這當然是個托辭，但讓這位負責人驚奇的是一個月後鬆下幸之助真的來了。那位負責人根本就不想用鬆下幸之助，於是他就又推脫說：“我這幾天實在太忙了，過幾天再說吧！”
負責人以為他這樣說鬆下幸之助應該明白他的意思了，不料，沒過幾天鬆下幸之助又來了。如此反複多次後那個負責人急了，他幹脆直截了當地對鬆下說：“你看看你的形象，髒兮兮的怎麼來上班啊！”
要是平常人，這時候隻怕要甩門走人了，但鬆下卻回去湊了些錢買了一套像樣的衣服又回來應聘了。那位負責人看了後一臉無奈地對鬆下說：“關於電器方麵的知識你懂得太少了，我們公司不會雇用一個不懂電器的人。”
兩個月後鬆下再次出現在那位負責人麵前，對他說：“上次回去後我一直都在學習有關電器方麵的知識，您看我哪裏還需要改進，我一項項彌補。”鬆下幸之助用認真和堅持折服了那位負責人，經過將近半年時間的努力，他終於被錄用了。後來鬆下幸之助又以其全力以赴的努力逐漸成就了自己事業的輝煌。
鬆下幸之助的經曆告訴我們，當我們能夠盡自己的努力去追求結果時，我們所得到的收獲可能就是很多。相反，看起來也在做事，可是不停在找著借口敷衍事情，就很難獲得太多。這就是是否全力以赴所造成的差距。
稻盛和夫曾說：“全身心投入工作就會產生創意。”他認為，麵對工作，我們要選擇的態度是聚精會神，全身心地投入。隻要進入了拚命努力的狀態，你就會積極思考改進工作、提高效率的方法，這樣我們的每一天都會充滿創意。
新希望集團總裁劉永行說過：“如果我們每個人不是把事情做到9分，而是做足10分，如果整個企業所有人都這樣，我相信我們的員工就能拿到10倍於現在的工資。如果我們每個人的工作都在改進一點，做足11分，盡到12分的責任，我們就能夠趕上歐美。企業發展了，個人也才會隨之發展。”
“不管做什麼事，都要全力以赴。”羅素·康威爾說，“成功的秘訣無他，不過是凡事都自我要求達到極致的表現而已。”作為職場人士，我們應該以成功人士為目標，重新審視自己。先不看自己的作為，而是從內心去了解自己是否追求“完美主義”，是否為了工作做到了竭盡全力，這是高效執行力最基本的表現之一。
付出多少，得到多少。因此，我們可以得出這樣的結論，在落實責任時不要總抱著我盡力而為的心態，要盡全力去做才能達到最佳的效果。工作做完了，並不代表不可以再有改進，隻有在滿意的成績中，仍抱著客觀的態度找出毛病，發掘潛力，創造出最佳業績，這才是現今優秀員工的應有表現。
藏獒堅守論：
毫無保留、全力以赴，正是全心全意的最佳體現。這要求我們要像藏獒學習，在落實忠誠的過程中，不能滿足於一般的工作表現，要做就做到最好，如此，我們才有可能將團隊交給我們的任務完成好，才可能成為團隊中不可或缺的人物。