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“一帶一路”戰略、亞投行的推進、絲路基金萬億杠杆的撬動，以及人民幣國際化進程，都讓中國企業走出去的想象空間陸續得到積極拓展。
文/本刊記者 馬珊珊
在“新常態”語境下，為了尋找新的增長點，中國企業“走出去”將是未來3到5年間一個很重要的趨勢。“一帶一路”戰略、亞投行的推進、絲路基金萬億杠杆的撬動，以及人民幣國際化進程，都讓中國企業走出去的想象空間陸續得到積極拓展。
這些想象空間包括，通過企業走向海外、推動中國優勢和富餘產能跨出國門、促進中外產能合作、提高中國產品的國際化競爭力、推進外貿結構優化升級，以及促進製造業和金融服務業向中高端水平邁進等。然而，由於各國貨幣、利率和增長都存在不確定性，中國企業在對海外市場的宏觀經濟環境、政治和監管甚至外彙等風險了解不足的背景下，企業在評估目標市場時仍需平衡機遇與風險。
The Economist Intelligence Unit大中華區定製研究總監柯京漢在歐洲金融“第九屆中國現金、財資和風險管理”北京年會上表示，中國企業走出去的主要推動力在於四大領域：第一是企業要能夠進入到國際市場中；第二是投資自然資源；第三是得到更多的知識產權，第四是可以在國外進行進一步的生產和製造。而這四個機會背後同樣潛藏一定的國際風險，包括貿易保護主義，雙邊關係是否友好，文化相似度如何，以及經營操作風險（比如彙率波動和轉移支付等問題）等。
那麼，企業應該如何規避這些挑戰？柯京漢給出了五個簡單、易懂且切實可行的建議。 第一，規劃決定一切。中國企業在走出去過程中最重要的是規劃，它比計劃更為重要，因為企業在計劃過程中存在變數，企業需要改變原有計劃應對。第二，如果企業對即將進入的市場不是特別了解，最好從外部獲得律師和會計師的建議和幫助。第三，兩個國家間政治上的友好並不一定有利於企業商業，所以企業的商業考慮不要過分依賴政治。第四，要對並購中的利益相關方進行很好的管理。和中國不同，中國企業在其他國家進行並購時情況會非常複雜，並購時的利益相關者最後可能反而對企業不利，所以必須要能夠對包括工會、環境組織、環保組織以及當地社區等所有利益相關者都能夠通過順暢的溝通而進行很好的管理。第五，中國公司在還沒有具備在國際市場運行經驗時，入鄉隨俗至關重要。
重要的是，在人民幣彙率雙邊浮動逐漸常態化的背景下，中國企業在向不同地域和行業擴張的過程中，為謀求全球化布局使海外投資收益實現最優化，需要更靈活、迅速地調動資金以滿足全球化運營的需求。落實到企業的微觀財資管理，它的走出去戰略離不開與商業銀行的配合。中國工商銀行副行長張紅力在會上表示，為提升全麵支撐企業財資管理服務水平，商業銀行需要從四個方麵加快業務創新。第一，隨著中國與“一帶一路”沿線國家的合作推進，中資企業走出去的空間更加廣泛，雙向投資、進出口貿易、人文交流，可以說無論是這方麵的規模和投資量都將進一步提高，為商業銀行跨境金融服務和推動跨境貿易投資合作提供了新的機遇，帶來的也是挑戰，商業銀行要加快海外服務網絡，提供優質本幣化服務，同時要加大對重點項目的服務，提供多元化的服務。
第二，商業銀行要更加緊密的聽取客戶的要求，加大產品和業務方麵的創新。2014年11月份中國人民銀行出台了跨國企業集團開展跨境人民幣資金集中運營業務有關事宜通知，不僅打通了境內外人民幣通道，而且允許跨境貿易金額收付，為企業跨境流通帶來很多紅利。企業也應該通過該類模式的現金管理服務，更好運用國外的資本市場，通過境外發債，內保外貸融資，引入境外資金支持企業發展。
第三，強化信息係統建設，這樣便利整個企業資金管理和風險防控，所以我們搭建客戶全球統一服務係統。
第四，互聯網金融模式的財資管理正在興起，商業銀行也會更好運用互聯網思維積極應對挑戰，改變銀行為企業服務的能力和產品的多元化。
而在這種新技術帶來的勢不可擋的改革趨勢下，一直以穩健為特點的企業財務管理者們又要如何應變？或許可以從招商局國際有限公司、殼牌（中國）有限公司以及達芙妮國際控股有限公司的司庫們，在現金、財資和風險管理中的實踐中收獲一些思考。