虹越花卉：初嚐資本之美
封麵故事
作者：張銘
2015年4月20日，浙江省海寧市長安鎮，全市首家新三板掛牌公司—浙江虹越花卉有限公司（以下簡稱“虹越花卉”）公布了自己的首份年報。報告期內，公司實現營業收入287，031，344.74元，同比增長6.06%；實現營業利潤10，508，899.71元，同比增長1.35%；實現淨利潤12，517，843.24元，同比下降21.28% 。
如果沒有資本的溫暖，我們很難想象一個將“家庭園藝”定位成核心業務的企業能夠如此綻放。
虹越花卉成立於2000年8月，2013年8月12日改製設立股份有限公司，2014年1月24日在新三板掛牌，成為新三板擴容後的首批非國家高新區掛牌企業之一，其盈利主要來源於花卉園藝產品用品的銷售利潤。公司麵向家庭園藝消費者，以園藝產品為特色，以線上線下相融合互補的平台為渠道，以強大的對上遊的供應鏈整合能力和議價能力為保障，以為客戶提供美好的購物體驗為宗旨，構建了家庭園藝供應集成和渠道銷售的產業鏈條。
新三板？我們需要！
2010年，當董秘兼財務部長陳永輝進入公司時，管理層已經開始對資本市場的火爆“心動”。“企業發展到一定程度，資本市場大熱、股票火爆，投資人來找上公司，公司恍然發現自己好像也可以去上市。就這樣，我們開始接觸券商、會計師事務所等中介機構，對公司治理管理提出了更高的要求。”陳永輝上任伊始便開始著手動作：首先，和中介機構一道對企業過往內容進行梳理，對曆史上存在瑕疵的問題進行解決；其次，參與公司對未來發展的討論，如何對接資本市場，引入與公司匹配的投資人；再次，協助公司完善預算考核等，對核心員工進行適當的股權激勵，提高員工的積極性。
瞄準新三板，虹越花卉自有打算。“新三板是一個新興的市場，在2013年6月國務院常務會議同意將三板市場擴容到全國後，我們很快就和中介機構及股東進行討論是否啟動新三板掛牌或者去地方股權交易中心掛牌。我們是麵向消費終端的公司，需要將我們的信息傳播出去，讓顧客了解到我們是做什麼，通過什麼渠道買到我們的產品及後續的服務。”
在諸多創新型企業中，像虹越花卉這樣資本意識超前的並不多見，這樣的視野讓他們比其他企業更早地抓住了機會。民企身份則讓他們擁有了大企業所沒有的快速反應能力。“民營企業股東、董事、管理層多是三位一體，同一批團隊，因此在決策過程中相對直接，沒有繁冗的程序和過程。”陳永輝說。
進行了精心準備後，虹越花卉以2013年4月30日為基準日進行股改，中介機構在2013年5月進場，計劃股改完成後將公司逐步推向資本市場。陳永輝的職責主要是和中介機構對股改方案以及進入新三板的方案進行充分討論，分析利弊；對股改和掛牌過程對業務部門可能產生的影響進行溝通。
對於虹越花卉這樣的小型民營企業來說，新三板掛牌之前的輔導期是完善公司治理結構的難得機遇，能否實現質的飛躍，往往成敗在此一役。
陳永輝回憶道：“關於公司治理的強化，早期大家都覺得原本通過討論就可以定下來去做的事情，現在還要管理層自己討論好，寫份對經營決策分析的書麵材料給董事會，董事會成員除個別是外部股東委派外，其他都是公司管理層，似乎沒有太多的必要性。公司將來要麵對更多的不知姓名的股東，管理層和股東是分離的，管理層隻是受托行使職權打理公司，為降低經營決策的風險，向股東提高透明度需要嚴格按照程序來審批。”