CFO與“狼王”
管理會計
作者：鄒誌英
在我的印象中，去影院看電影還是幾年前的事了，一次偶然的機會，路過朝陽大悅城電影院，看到正在上映電影《狼圖騰》。作為曾經的CFO，我對狼有著特殊的好感，雖然沒有見過真正的狼，但是狼的天性、狼道卻給我留下了深刻的印象。對狼的好奇，讓我決定走進電影院，“瀟灑”地與狼“共舞”一次。兩個小時過得飛快，電影結束走出影院，我還沉浸在電影情節裏，陷入了深深的思考。
成為“狼王”
在我近二十年的職業生涯中，有一半以上的時間擔任不同類型企業的集團執行副總裁兼CFO，掌握著企業的財務信息和現金資源，職責範圍涉及公司理財與金融市場交互、項目估價、風險管理、產品研發、戰略規劃、企業核心競爭力的識別與建立，以及洞悉信息技術及電子商務對企業的衝擊等，常常以一種衝鋒陷陣的姿態工作、生活，大腦像鍾表精密的齒輪一樣分析、思考。我習慣把工作形成條理並規律化，無論是在M集團，還是T集團，抑或是D集團工作時，帶領我的團隊用數月的時間，建立了一套完整的財務質量管理體係，這套體係涵蓋戰略、係統和工具管理、運營管理、流程管理、項目管理、財務組織及人員管理、公司治理、風險控製等諸多方麵，為這些企業在短短幾年的時間裏實現業績增長數倍甚至36倍的快速發展打下了堅實的基礎。
我曾經提出作為CFO要具有狼的天性和王道，在企業遇到諸如現金鏈斷裂之類的危險前，或需要資源的時候，要像狼王一樣，帶領自己的團隊，迅速出擊，把食物（資源）從外麵帶回來，要成為資源的搜尋者、采集者。就像電影《狼圖騰》中，狼群對待黃羊那樣，在等待了幾個月後選擇時機將黃羊一舉殲滅。
狼王是狼群的領導者，具有絕對的權威。狼是聰明的，它們懂得團結一致，發揮集體的力量，團隊意識很強，更為重要的是，狼有很強的忍耐力和超強的執行力，它們聽從狼王的指揮，能夠把握和選擇有利時機，不會因心急誤大事。一個企業的財務管理團隊，就應該像狼群一樣，CFO就是這個“狼群”的“狼王”。
在新常態下，CFO的重要職責就是為企業創造價值。作為一個優秀的財務管理者，CFO要能夠有效地管理企業內外的壓力，要具備“狼王”的素質，像“狼王”一樣管理好它的團隊—“狼群”。
修煉思與行
黨的十八大以後，在習近平總書記倡導經濟新常態的宏觀政策環境下，原來習以為常的發展方式、經營模式都將發生根本性的變化。時代不同了，“玩法”也得隨之改變。CFO是現代企業核心部門的負責人，由於其所處位置的重要性，必須從思維和能力兩個方麵練好基本功。
從思維緯度來講，CFO作為把控全局的關鍵職位，要具有更寬的視野，要突破思維障礙，鍛煉提高自己多層麵、多角度的思維能力，要具備戰略思維、財務思維、管理思維、業務思維、金融思維和風險思維，並努力使六大思維統一融合。這一點從電影《狼圖騰》中的一個情節可以給我們更多的啟發：一群黃羊在悠閑地享受著“美食”，絲毫沒有發現危險的存在，而遠處一群饑餓的狼，在經曆了幾個月長時間的等待後，在“狼王”排兵布陣統一指揮下，選擇黃羊吃得太飽跑不動的時機，“狼王”一聲長吼，群狼迅速出擊，將黃羊全部收為囊中之物，狼群獲得了巨大的成功，除了獲取現時的食物外，還為來年儲存了大量的食物，為自身的生存和發展獲取了“資源”，奠定了基礎。
從能力緯度來講，CFO應具備以下幾個方麵的能力：