左其中拍案而起，活人還能讓尿憋死！鐵打的營盤流水的兵，這所長指導員的椅子不是專為哪個人幹4年設置的。但他激動並未衝動，這位久經磨練成熟的公安領導幹部深知，人的問題是敏感問題，往往牽連一發而動全局。他與鍾慶萱局長等7名黨委成員交換意見後，帶領政治處同誌深入分局各科所隊搞調查摸清況，結果發現在科所隊領導幹部當中那種“換不了”的思想占有相當市場。基層科所隊是公安工作的全部基礎，科所隊長官不大，但崗位重要擔子沉重，這一級如果出了問題，將直接影響隊伍建設和公安工作。
分局大膽推出了變定期考核為動態考核的民警管理新舉措，首創了紅黃牌警告處罰製度，並以《加強民警內務管理暫行規定》的文件形式予以鎖定。去年教育整頓中，對不稱職的科所隊領導全部進行了調整。經過“大換血”的某派出所工作也很快有了明顯起色。
流水不腐，戶樞不蠹。動態考核使全分局科所隊長和重權在握的民警們絲毫不敢懈怠，否則“帽子”不保。無形壓力變成了強大的工作驅動力。左其中政委欣喜地告訴筆者，現在的九龍坡區分局38個科所隊的二級班子領導，普遍達到了“四會”“四樹”：會管理、會協調、會做思想工作，會做業務工作；樹榜樣、樹信念、樹新風、樹正氣！
創造激發之三：強警之途，管理為船。
在九龍坡區公安分局采訪，該局領導的組織管理方略是筆者興趣中的“熱點”。我們以為能帶出一支全國優秀公安局的領導們，定有一些高招吧。結果讓我們很“失望”，並無什麼神秘的“招法”可尋，甚至連稱得上“經驗”的東西都難以列出個一二三來。
不過，在我們的“窮追不舍”和“深挖細查”之下，還是從他們身上看到了吸引人的可稱之為組織管理之道的東西：一“心”二“意”，即熱心、誠意和創意。熱心：以極大的熱情投入到每一項工作中去，那種鬥誌，那種幹勁，有著很強的感染力和號召力，因而對整個分局產生了強有力的推動力和帶動力。誠意：言必行，行必果。以誠懇的態度指導下級的工作，承諾的事，即使十分細微，也竭力去完成，由此贏得了民警們的信賴。創意：不滿足於現狀，常常向新事物挑戰，不斷在改善（把有缺點，或不完美的地方加以改進）、革新（針對本來已經很優良的事物，想辦法精益求精）、創造（努力思考全新的事物，這也是創意的最高階段）上麵下功夫，從而打開了一個又一個新局而，使分局上了一個又一個新台階。
更可貴的是，分局領導把這一“心”二“意”化作了一體——領導班子的高度團結。他們的心往一處想，勁住一處使，共圖大業，共做大事。當然這樣的領導班子也就不能允許那種“光鬧意見，不幹實事”現象的存在。他們通過動態考核的方法，診斷出科所隊這一級領導班子的現狀，然後“該出手時就出手”，大膽起用那些具有熱心、誠意、創意的新人，給全局帶來了空前的活力。在這股活力的驅動下，加之良好的作風和素質，分局這條“龍”能不騰飛嗎？
小所破大案啟示錄
一個成立僅4年多的新派出所，一個隻有18位民警的小派出所，一個轄區達8.5平方公裏的派出所，在冬季嚴打短短兩個月時間裏，破獲案件85件，查獲各類違法犯罪人員74名，上報打擊處理人員19名，摧毀犯罪團夥7個，為國家、集體和群眾挽回經濟損失16萬元。
他們的破案和打擊絕對數居全市公安係1200多個派出所前茅。