向上司要求升職加薪
一、情境導入
大學畢業後小王在一家外貿公司工作，因為是第一份工作，所以格外珍惜，他工作很努力，老板對他的工作態度也很肯定，還多次表揚了他，卻從沒有提過給他升職加薪的事。一次偶然的機會，他得知和他一起進公司的一位女同事的工資早已是他的兩倍，但是她的工作並未見得比他優秀多少，他心裏很不平衡，於是就找到老板開門見山地表達了他的不滿，並要求老板給他加薪，否則他就辭職。可老板並沒有理會他的要求，他因此對工作失去了熱情，開始敷衍應付起來。一個月後，老板把他的工作移交給了其他員工，大概是準備“清理門戶”了。他也覺得再做下去沒什麼意思，於是遞交了辭呈。
接下來他又找到了一份工作，他仍舊很努力，連續幾次在部門的成績考核中名列前茅，但薪水依舊沒有增加，升職也似乎很渺茫。
此後，他陷入了深深的苦惱之中，不主動提升職加薪吧，覺得委屈難受；提吧，又害怕像上次那樣遭受失業之苦。此刻他多麼希望能找到一個適當的方式來順利達到自己的願望。
二、權威分析
對於大多數工作的人來說，獲得升職加薪縱然不是唯一的目的，也是至關重要的。如果對薪水和職位不滿，是否可以通過一定的方式讓老板為你升職加薪？有時候也不必總是消極等待，可以采取一些積極主動的措施，可以直接向老板提出，也可間接進行。
直接的主要是自己主動要求升職加薪。可是，這對於每個人來說幾乎都是一件極度尷尬與極度緊張的事，並不能輕而易舉地做到。有過這類經驗的人，都能體會到下麵三種心理負擔：
第一，萬一被拒絕了怎麼辦？
第二，應怎樣開口？而他又會怎麼說？
第三，如果他采取刻意挑剔的舉動，該怎麼辦？
這三種心理負擔，使所有有意要求升職加薪的人望而卻步。
那麼，在要求升職加薪的時候，有沒有一種既能減輕心理負擔又能達成目的方法存在？這是一個難以貿然做出回答的問題。因為要求升職加薪者的心理負擔的大小以及獲取這種機會的可能性的高低，取決於多種因素。比如，上司的性格，企業營運狀況，企業的薪資結構，要求升遷者的資曆、年齡、工作表現，等等。這些因素都是決定升職加薪的主客觀兩個方麵的條件，不僅十分繁多，而且非常複雜。
盡管如此，我們還是應當想方設法要求升職和加薪為好。善於向上司提出這種要求，也是一種重要的技巧。
此外，值得注意的是，實現升職加薪的願望，還得審時度勢。如果員工對自己的業績比較自信，並且經過明察暗訪，知道自己的薪水在同行或公司同等職位員工中偏低，可以主動向老板提出加薪，但必須是在時間、地點、場合條件都具備的情況下。
提出加薪的最佳時機一般是在公司每年年底進行一年的業績評估的時候。公司要根據評估的結果在第二年的年初會進行職位、薪酬等各方麵的調整，因此在評估結果出來之後，如果自己的業績不錯，與其他員工進行合理比較後發現有升職加薪的空間，那麼可以以業績為資本向老板提出要求，這樣做成功的可能性較大。
冒險升職加薪是在對職位薪資有了充分了解，對業績也有充分自信，同時還留有“後路”的情況下，尋找一個老板比較休閑的時機，如公司活動、節慶等，在輕鬆的氣氛下適時給老板一點非正式的暗示，一次不湊效，多試幾次往往能引起老板警覺。但這樣的方式要冒一定的風險，所以一定要把握分寸、找準時機，否則可能“偷雞不成反蝕把米”。另外，一定要適應老板“先幹活、後加薪”的方式，沒有業績，加薪就免談。
三、應對方法
方法一：辭職不幹
很多專家對這種方法的效能一般都給予積極的評價。它最適合薪資結構不夠明確的中小型私人企業或外資企業的員工采用。但是需要注意的是，采用這種方法的人必須具備一定的條件才能達到目的，發揮出該方法的效用。如果你是一位工作表現傑出的員工，且老板又意識到你的非凡能力，你在公司的地位或作用舉足輕重，采取這種方法將可能讓你順利獲取成功，但是這種方法恐怕隻能成功一次，下不為例。因為用多了這種伎倆，當老板洞察之後，他會覺得你在要挾他，他就不會再買你的賬了。
倘若你是一位一直都表現平庸的員工，則不要輕易嚐試這種方法，因為老板巴不得你就走，既然你自己提了出來，他正好利用這個機會把你淘汰掉，他還會說這是充分尊重你的個人意願，讓你啞巴吃黃連，有苦說不出。因此，隻有當你擁有另一份待遇更好的工作機會時，才可使用這一種“威脅”手段。