但，這時的你，不妨拿出這種精神，去求助於你的親戚，哪怕是一個已經關係疏遠的親戚。畢竟，在任何社會，親情永遠是最可貴的！
當然，這就需要有一種“踏破鐵鞋”的毅力，一種不怕吃苦的精神。隻要你主動出擊，積極沾上這份親，那麼你就可拉近與遠親之間的距離，甚至變遠親為近親，以使其為你辦事。
方法四：訴說苦痛獲同情
通過向疏遠的親戚訴說你的苦痛，可以促使親戚予以同情，從而達到自己的目的。
某部部長，出生於江西一個貧困的山區，後來跟隨部隊跑出來，官至部長，把父母接出來後，再也沒有回去探望過。一年，他們地區遭受山洪災害，他的一個親戚受鄉親們的委托到他這裏來請求援助。聽到家鄉的災害情況，部長坐不住了，親自到民政部找部長拉關係，為自己的家鄉籌款。在這位部長的積極運作下，不久他家鄉的鄉親們就擺脫了災害的困擾。治標治本，不久，這位部長借故到家鄉看了一眼，並協同其他領導商討對策，終於解決了困擾家鄉多年的洪災問題。取得這樣的成績，親戚的功勞可謂功不可沒。
通常時候人們總是遮醜，不願意讓人家看出自己的短處，總是挺好的、不錯，給人的印象就是還行。
其實，利用親戚關係獲得同情並不難為情，即使為自己的事情而奔忙，人生在世，哪有隻靠自己活著的道理。終身你不求我，我也不求你，老死不相往來的老莊思想在現代社會中是站不住腳的。
四、成功案例
小郭是一個從山區出來的，在一家國企打工。人事科科長是他們村子出五服的爺爺的外甥女的丈夫。小郭初到這個城市，當時並沒有任何目的，隻是想自己闖一闖，一直做雜工混口飯吃。開始根本不認識那位外甥女，後來街坊鄰居串門講起來這件事情，才知道有這樣一個所謂的親戚。小郭的父親急忙請人修書一封，予以告知。通過在城市的這段時間，小郭也慢慢學會了一些城市的生活。得到消息後，於是提禮物登門拜訪。
科長對於這樣一個突如其來的親戚一點興趣都沒有，隻是感到還算懂禮貌，從說話中覺得小郭還算機靈，收下禮物，隨便應付了兩句，就此告一段落。
此後，小郭經常到科長家去坐坐，慢慢地熟了起來，於是遇到諸如搬煤球等的事情幫忙弄一下。後來科長家有些力氣活總是等小郭來了做。
過了半年，公司準備再招收一批短期合同工，於是科長及時通知了小郭並找人代考，將小郭招收了進來，小郭從此結束了流浪的生活，成了家鄉羨慕的工人。
小郭通過逐層遞進的方式，將遠親變成近親，終於完成了自己的第一次飛躍，相信他還會繼續自己的飛躍。
五、誤區點撥
1讓親戚辦事切忌斤斤計較，親戚之間辦事畢竟不是經商做買賣，若講究誰投得多，誰報得少，追求量上的絕對公平，時時處處都斤斤計較，就不利於親情的維護和發展。
2求親戚辦事切忌強人所難，要盡量不給人家出難題，即使客觀原因不能滿足自己的需求，也應給予諒解，不能過多地計較。
3經濟往來要清楚，切忌弄成一筆糊塗賬。兩者之間的金錢糊塗往來，極可能成為造成矛盾的禍根，而影響以後的辦事。
4求親戚幫忙時切忌為所欲為，不講禮節。要懂得在親戚交往中也有一個優化自己的行為方式的問題，如果方式不當同樣會得罪人。
讓你的“敵人”樂意為你辦事
一、情境導入
小吳與小孟都是某公司優秀的骨幹技術人員，可兩人因一次失敗的私交而有著甚深的過結。加之工作的競爭，兩人都將對方視作“敵人”。特別是，目前公司要在他們兩個人中選拔一人以後出國深道。於是，兩人不免有點“明爭暗鬥”起來。剛好在此時，小吳所進行的項目在快要接近尾聲時，出現了一個大難題，而小孟在這個問題方麵曾積累過一定的經驗。如能得到他的幫助，問題就會轉難為易，順利得到解決。但是，“這個‘敵人’請得動嗎？”“他能樂意幫忙嗎？”小吳心頭一團疑雲，該如何向小孟求助，他沒一點譜。
二、權威分析
這個世上沒有永遠的敵人也沒有絕對的敵人，求人辦事時應該把你的“敵人”囊括進來。因為也許你們之間存在著共同的利益關係，雙方的聯合更能甚至是才能將目標達成。也許你的“敵人”在某一方麵比你更有關係更有能耐，缺少了他就不能將事辦成……總之，求人辦事時不應該把你的“敵人”排除在外，明智的做法是能化敵為友，或采用一定的計策，讓他（她）樂意為你辦事，並讓你感到稱心如意。