忠誠、敬業越來越成為企業最為看重和關注的工作品質。與公司共患難、千方百計地維護公司的利益、站在老板的立場考慮問題……這些固然都是忠誠於公司、老板的具體表現，但是，在這些方麵有所表現必須以做好自己的本職工作作為基本前提。公司需要忠誠的員工，但公司首先需要能夠創造價值的員工。能否很好地履行職責就成為評價員工合格與否的重要標準。從這個意義上講，履行職責就是最大的忠誠。
履行職責，是對一個員工最基本的要求，當然也是一個最重要的要求。很多人並不能很好地完成這一基本要求。事實上，很多人根本就沒有履行自己的職責。履行職責給了每一個人表現自己對公司、對老板忠誠的機會，因為每一個人在工作中都有履行職責的義務。同時，履行職責也成為每一個想成為忠誠之人的一種自我激勵：你能堅守自己的工作崗位，履行職責，你就可以成為忠誠者。
履行職責，當然需要具備履行職責的相應的能力，應該全麵提高自己的綜合素質、挖掘自我潛力，讓自己成為一個能夠很好地履行職責的員工。很多優秀的企業都在人才選拔的時候就設定了適當的要求，以確保進入企業的人才符合履行職責的基本要求。那麼員工進入企業以後，就可以參照這些選人要求，審視自己有哪些不足，進而完善自己。以下是鬆下公司判定人才的十項標準，可以作為我們進行自我評價的參考。
不忘初衷而虛心學習的人
所謂初衷，即創造優質廉價的產品以滿足社會、造福社會。隻有抱著這種初衷，才可能謙虛，也隻有謙虛才能實現這種使命。日本的鬆下幸之助先生在任何時候都很強調這種初衷，鬆下指出：處於領導崗位的人，尤其不可沒有謙虛之心。經常不忘初衷，又能謙虛學習的人，才是企業所需人才的第一條件。
不墨守成規而經常出新的人
要允許每一個人在基本方針的基礎上，充分發揮自己的聰明才智，使每一個人都能展現其五光十色的燦爛才能。同時，也要求上司能讓部下自由行事，活用每一個人的才能至其極限。
愛護公司、和公司成為一體的人
在歐美人那裏，當人們問及從事什麼工作時，他的回答總是先說職業，後說公司；日本人則與此相反，先說公司，後說職業。一位合格的員工要有公司意識，和公司甘苦與共。
不自私而能為團體著想的人
公司不僅培養個人的實力，而且要求把這種實力充分地運用到團隊上，形成合力。這樣，才能帶來蓬勃的朝氣和良好的效果。
能作正確價值判斷的人
所謂價值判斷，是包括多方麵的。大而言之，有對人類的看法、對人生的看法，小到對公司經營理念的看法，對日常工作的看法。不能作出正確價值判斷的人，實際上是一群烏合之眾。
有自主經營能力的人
一個員工要照上司交代的去做事，以換取一月的薪水，是不行的。每一個人都應該以為社會而工作的心態去做事。如果這樣做了，在工作上一定會有種種新發現，也會逐漸成長起來。