解釋什麼是“正麵思維”，我們不妨從一個簡單的測試開始。早上上班的路上，拚命追趕還是沒有趕上那班關鍵的公車，也許你的第一反應是：
為什麼倒黴的總是我？
為什麼公車開得那麼快？
又要遲到了，又要扣錢了，又要挨老板批評了……
在極度鬱悶的情緒下，也許你會做出“索性不去上班”的決定。
很顯然，以上三種想法都不是正麵思維，盡管可能真正逃過一天班未嚐不是件美事，但因此產生的後果和心理負擔可能更嚴重，那麼，正麵思維的答案是什麼呢？（1）打車應該還來得及；（2）立刻給老板打電話解釋，然後繼續趕路。
所以正麵思維就是指在遇到挑戰或挫折的時候，人們會產生“解決問題”的想法，並且找出方法正麵迎接挑戰，反之，負麵思考就是一遇到挫折，人們就被負麵情緒打敗，責怪自己，責怪環境，最後選擇退縮、放棄或者報複。
當人們遇到挫折時，真正能夠做到正麵思維的人不到10%。
表麵看，沒有趕上公車可能真算不得什麼人生挫折，但是生活不就是這些日常小事一點點堆積起來的嗎？如果在小事上無法使用正麵思維，那麼真遇到“天大的因難”的時候，我們又會如何應對呢？
負麵思考的人會從不愉快的事件中感到“無助”，會認為自己無法改變現狀，認為無論怎麼做，到最後都是壞的後果。久而久之就失去了對事件的理性判斷，做出負麵的決策，但這個時候隻要在思考的路徑裏假設兩個步驟——反駁和激勵——就可以將負麵思維轉變成正麵思維。反駁是指對自己預設的負麵情節、負麵決策進行反駁；激勵則指強化自己轉向思考如何解決問題的能力。
資誠會計師事務所所長薛明淩，就因正麵思維熬過了職場上最大的一次挫敗。1995年8月初的一個晚上，身為國票簽證會計師的他正在進餐，有人急忙跑來跟他說：“你的國票出事了。”
他當時的第一個想法是：“完蛋了，我會不會因此被扯入，甚至會坐牢。”“這樣下去，我好不容易打下的基礎不就全毀了……”他倒吸一口氣，關掉電視，走進書房，開始思考。
他用一天時間把事情想透，確認“自己沒有做錯”後，就開始思索對策。第一步他跑到書店，把架上所有關於商業法、會計法等一二十本書全部抱回家，從第一頁開始研究；然後自己預先寫好每日新聞稿，一旦有人攻擊他，就可以立刻澄清。
就這樣，他在書房裏呆了一星期，將整個案情梳理了一遍，期間他還一如既往地上班，最後平安度過了危機，更因其沉著冷靜麵對事件而贏得了掌聲。然而，看似簡單的正麵思維，想要做到卻並不容易。
在最近一次從蘇黎世到紐約的飛行途中，他和一位投資商相鄰而坐。隨著交談的深入，他得知，對方在投資一家規模很小的科技公司時，投入了很多資金，卻收益甚少，被那家科技公司的老板氣得要吐血了，在整個飛行過程中，對方沒完沒了地抱怨著。他問投資商，那個科技公司的家夥令他心煩意亂有多長時間了，“好幾個月了！”投資商憤憤地回答道。
事實上，坐在薛明淩身邊的這個男人，是一位擁有數百萬美元的富翁，在瑞士有一棟富麗堂皇的高檔別墅，有一位賢淑而美麗的妻子，還有3個可愛的孩子。但這些足以羨煞世人的諸多福分，讓一個小公司的小老板輕而易舉地就給抹掉了，留在腦中的全是揮之不去的無盡煩惱。
薛明淩提醒鄰座乘客，現在的不順利其實是用人不察，判斷失誤，從而在此次投資項目上，做出了一個錯誤的決定。
但是，惱恨自己，和惱恨那個科技公司的小老板一樣，全都徒勞無益，於事無補。他提醒對方，盡管犯了這次錯誤，你依然是一個非常成功的商人，重要的是應該從這次失敗的商業活動中吸取教訓，總結經驗。
經過認真思考之後，對方認同了這個看法。在飛行即將結束時，投資商已經決定，終止損失，賣掉那家科技公司，重新開始。
遇到困難和挫折的時候，正麵思維才能讓我們更理性地麵對問題，解決問題，向成功邁進，讓我們學著做一個正麵思維者。
麵對同一個問題換一個角度去思考，答案就截然不同。在挫折和打擊麵前，強者會勇敢地麵對它，迎接它，然後不斷取得進步；而弱者才會在它跟前悲觀哭泣，最後得到的也隻能是失敗。