一個員工在公司工作時，工作進度上不去、工作效率不高、工作不能保質保量完成、工作出現失誤時都不可避免地會受到老板的批評、訓斥；工作任務繁忙時，老板還會要求加班加點地工作並且沒有商量的餘地。從早到晚，老板像個監工一樣，監督著員工們工作，稍有懈怠，老板就會給臉色；遲到、早退一會兒，苛刻的老板要扣薪水；不經意的一次失誤，老板要扣這個月的所有獎金……這些似乎說明員工在倍受老板的“折磨”，其實正是老板的這種“折磨”鍛造了員工。
溫室裏的花永遠長不成參天大樹，不經過折磨，員工就無法成長並成熟起來，折磨當然會給人帶來痛苦，但也可以磨練人的意誌，激發人的鬥誌；可以使人學會思考，完善自我，以更佳的方式去實現自己的目標，成就自己的輝煌事業。科學家貝佛裏奇說：“人們的成就往往是在處於逆境的情況下做出的。”因此可以說，老板“折磨”你其實是造就你成才的一種特殊手段。
對於老板的折磨，如果你能以正確的心態去看待，不但不會成為負擔，相反會成為你前進的動力。
麥迪遜是一位技術員，大學畢業參加工作時間不長，就因一件小事出錯被老板毫不各氣地訓斥了一頓。“怎麼搞的，這麼一點事都做不好，這樣下去工作怎麼可能幹好呢？”話語雖然不多，但語氣很重，態度強硬。年輕氣盛的麥迪遜聽了老板這些話，自尊心受到了極大的傷害。但是他最終還是壓住火氣，低下了頭。這次事後，麥迪遜發現雖然老板訓斥他時十分嚴厲，但一些比較重要的工作每次都是安排自己去做，對自己的信任絲毫沒有減弱的跡象。而且，老板在訓斥麥迪遜的時候，也時不時地向他灌輸不少專業方麵的知識和方法。久而久之，被老板訓斥，麥迪遜不像開始時那樣憤慨了。每次受訓之後，他都認真總結，不斷提高自我，沒想到一年之後，他成了公司最優秀的員工，年度總結大會上，還被評為了“明星員工”，並被老板提升為了部門經理。
員工在“折磨”中成長。有人戲稱“折磨”是必須練就的一種能力。不知道“折磨”員工的老板，對員工聽之任之，也許可能會一時贏得員工的好感，但於公司和員工的發展都極為不利。一個公司的發展，人才是最終的決定性因素，而要培養人才，就必須“折磨”人才，刀不磨會生鏽，人不磨就不可能成才。
而懂得折磨員工的老板，可能會被員工們誤解，但到一定時候，員工們會感恩戴德的。
查理到某大公司應聘部門經理，老板提出要有一個考察期，但出乎意料的是上班後被安排到基層商店去站櫃台，做銷售代表的工作，一開始查理難以接受，但黨政軍是耐著性子堅持了3個月，後來，他恍然大悟，自己對這個行業不熟悉，對這個公司也缺乏了解，的確需要從基層工作學起，才可能全麵了解公司，逐漸熟悉業務，何況自己拿的還是部門經理的工資呢。
雖然實際情況與自己最初的設想有很大的差距，但是查理懂得這是老板對自己的一種考驗方式，他堅持下來了，3個月以後他全麵承擔部門的職責，並且充分利用3個月在基層的工作經驗，帶領團隊取得了不俗的業績，半年後，公司經理調走了，他得以提升；一年以後，公司總裁另有任命，他被提升為總裁，在談往事時，他充滿感慨地說：“當時忍辱負重地工作，心中有很多怨言。但是我知道老板是在考驗我的忠誠度，於是堅持了下來，這才最終贏得了老板的信任。”
但是也有很多人在表麵上雖然接受了老板的“折磨”，可心底裏卻在為自己尋找理由。他們不懂得“善解人意”，不知道老板那麼做一定會大有深意暗藏玄機。所以，在具體的工作過程當中，他們會不情願地依照老板的吩咐辦，並且可能會說：“是老板讓我這麼辦的，出了問題與我無關。”甚至有些人還會消極抵抗，應付工作。
如果一個員工抱著這樣的想法，對老板的折磨耿耿於懷，甚至為報複他而對工作敷衍塞責，那麼就別指望會獲得升遷與加薪的機會了。在公司裏，善於理解老板的真實意圖，正確對待老板“折磨”的員工，才能認真完成工作。這樣的人表現出了自己的忠誠與能力，會得到老板的認同和好感，進而受到重用，獲得加薪升職的機會。
要正確對待老板的“折磨”，就要求員工站在老板的角度上思考問題，而且經常這樣換位思考，我們就更容易使自己的能力得到提高。一般人隻會在自己的立場上與老板的“折磨”糾纏，怎麼也想不通老板為什麼會這麼做。其實，隻要能夠站在老板的角度看問題，就能夠更容易認清自己，接受老板的“折磨”，而不至於采取消極抵抗的態度。