我們不得不承認，個人利益與組織利益之間存在著你多我少，或者你少我多的選擇，從某一個時點上看，個人利益和組織利益是衝突的。但事實上，從一個較長時期來看，個人利益與組織利益絕對是統一的。這非常好理解。你看看那些效益好的企業，員工的收入不是很高嗎？反之，那些效益差的企業，員工的收入不是很微薄嗎？不要太計較一時的你多我少。如果每一個員工都把目光放長遠一點，今天少索取一點，讓企業發展更快，明天獲取的就不會是這一點了，而是許多倍。
很多人就某一時點上個人利益與企業利益的衝突引申出老板剝削員工的理論。更有人說：“我不可能長久地呆在這個企業裏，我不可能看那麼長遠，我就看現在，我不能容忍屬於我的不給我。”
你真的在被剝削嗎？真的有屬於你的工資而沒給你嗎？如果你沒有創造價值，就是你在“剝削”老板了。公司房租是誰在支付？固定資產的折舊誰在承擔？辦公耗材是誰掏的錢？水電費是誰在買單？老板雇用一個人，即使不支付一分錢薪水，他也得為這個人付出高昂的辦公成本。假如你是一個老板，一個不能為你創造價值的人對你說：“讓我為你工作，我一分錢工資也不要。”你會接受嗎？你肯定不會！把這樣一個人弄進你的公司，你起碼得給他弄把椅子和辦公桌吧，這不得花錢嗎？在很多人眼裏，勤奮是一種過時的品格。他們認為，現代社會需要的是頭腦和機遇，隻要兩者兼備就可以輕鬆獲得成功。這種錯誤的認識讓許多人嚐到了苦果，要知道，勤奮才是通往成功人生的必經之路，也唯有勤奮才能讓你減少抱怨，直到遠離抱怨。
加倫如今是一家建築公司的副總經理，五六年前，他是作為一名送水工被建築公司招聘進來的。在送水工作中，他並不像其他送水工那樣，剛把水桶搬進來，就一麵抱怨工資太少，一麵躲起來吸煙，而是每一次都給每位建築工人的水壺倒滿水，並利用工人們休息的時間，請他們講解有關建築的各項知識。沒幾天，這個勤奮好學、不滿足現狀的送水工就引起了建築隊長的注意。兩周後，他被提拔為計時員。
當上計時員的加倫依然精益求精地工作，他總是早上第一個來，晚上最後一個走。由於他勤奮好學，對包括地基、壘磚、刷泥漿等在內的所有建築工作都非常熟悉，當建築隊長不在時，有了問題工人總愛問他。
一次，建築隊長看到加倫把舊的紅色法蘭絨撕開套在日光燈上以解決施工時沒有足夠的紅燈照明的難題後，便決定讓這位年輕人做自己的助理。就這樣，他通過自己的勤奮努力抓住了一次次機會，用了短短的五六年時間，便晉升到這家建築公司的副總經理的位置。
雖然加倫當上了公司的副總經理，但他依然堅持自己勤奮工作的一貫作風。他常常在工作中鼓勵大家學習和運用新知識、新技術，還常常自擬計劃，自畫草圖，向大家提出各種好的建議。隻要給他時間，他就可以把客戶希望他做的事做到最好。
在這個世界上，到處都有一些看起來很有希望成功的人，他們身上有著非凡的品質，眼光之中也洋溢著聰明。但是，他們最終並沒有成功，原因就在於他們隻知抱怨，缺乏勤奮的工作精神。
幹得好勝於說得好。無論什麼事，都要勤奮地去做，腳踏實地地去做，默默地在自己腳下多墊些“磚頭”，在良好的基礎上麵進行努力，才會更加接近成功。