公司的整體利益與員工的個人利益是對立統一的關係，在一定情況下兩者存在著衝突，因而，不可避免地存在著在兩者之間進行抉擇的問題。
“兩害相權取其輕”是對大局利益與個人利益進行抉擇的一項基本規律，這個規律在大多數情況下體現為員工要有大局意識、整體意識，關鍵時刻能夠自覺維護公司的利益。
工作中我們常常會遇到各種形式的麵臨“兩難”選擇的情況。當我們正在為某件事盡心竭力工作的時候；當我們對某一項課題傾注心血快要成功時；當我們萬事俱備，要作最後衝刺時……忽然老板一個決定，命令我們放棄手上的工作，而去做其他工作。此時應該如何抉擇？這時我們就需要沉著、理智地對待。如果老板叫我們做的事，是一件極其重要的事，是關係到整個公司的未來發展的大事，隻是叫你暫時放下手中的事情，先去做最重要的，那麼，我們就不能固執己見，而是要有“舍小利益，顧全大局”的思想。
微軟公司的麥克爾曾經經曆了一次嚴峻的考驗。1984年的元旦是世界計算機史上一個具有裏程碑意義的日子，在這一天，蘋果公司宣布它們正式推出首台個人電腦。
這台被稱為“麥金塔”的陌生來客，是一台以獨有的圖形“窗口”為用戶界麵的個人電腦。“麥金塔”以其更加友好的用戶界麵打下市場，從而向IBM
PC個人電腦發起強烈的攻勢。
比爾·蓋茨隨機應變，製定相應的對策，馬上決定放棄“卓越”軟件的設計。而此時，麥克爾和程序設計師們正在廢寢忘食地工作，“卓越”電子表格軟件也初見雛形。經過慎重考慮，比爾·蓋茨還是痛下決心，正式通知麥克爾放棄“卓越”軟件的開發，轉而為蘋果公司“麥金塔”開發同樣的軟件。
麥克爾得知這一消息後，來到比爾·蓋茨的辦公室想問個明白，他說：“我真不明白你的決定！我們沒日沒夜地工作，為了什麼？我們的競爭對手就是在軟件開發上打敗我們的！微軟隻能在這裏奪回曾經失去的一切！”
比爾·蓋茨耐心地向他解釋：“從長遠來看，‘麥金塔’代表了計算機的未來，它是目前最好的用戶界麵電腦，隻有它才能夠充分發揮我們‘卓越’的功能，這是IBM個人電腦不能比擬的。從大局著眼，先在‘麥金塔’積累經驗，正是為了今後更好的發展。”
看到自己負責開發研究的項目半途而廢，麥克爾根本聽不進去任何解釋，他大聲嚷道：“這是對我的侮辱。我絕不接受！”
年輕氣盛的麥克爾一氣之下幹脆向公司遞交了辭職書。比爾·蓋茨百般挽留，他也毫不讓步。不過設計師的職業責任感驅使著他仍然妥善地做完善後工作。
麥克爾把已設計好的部分程序向麥金塔電腦移植，並將如何操作“卓越”製作成了錄像帶。之後，便悄然離開了微軟。
麥克爾回到家裏，又認真考慮了一下，雖然嘴上說不再回微軟，但他的內心還是非常留戀微軟，尤其敬佩比爾·蓋茨的為人和他天才的創造力。
第二天，當他出現在微軟大門時，比爾·蓋茨心中的石頭才算落了地：“上帝，你可總算回來了！”
感激之情溢於言表的麥克爾緊緊擁抱住了早已等候在門前的比爾·蓋茨，此後，他廢寢忘食地繼續“卓越”軟件的收尾工作，還加班加點為這套軟件增加了一個頗具實用價值的功能——模擬顯示，比別人領先了一步。
微軟公司的競爭對手金瑞德公司絕非等閑之輩，它們也敏銳地意識到了“麥金塔”的重要意義，也為它開發名為“天使”的專用軟件，構成了對微軟的“卓越”強有力的競爭。
微軟決心加快“卓越”的研製步伐，搶在“天使”之前，成功推出“卓越”係列產品。半個月後，“卓越”終於研製成功，這一產品在許多方麵都遠遠超越了“天使”軟件，而且功能更加齊全，效果也更完美。因此，產品一經問世，立即獲得巨大的成功，各地的銷售商紛紛上門訂貨，時間不長，出現了供不應求的局麵。
此後，蘋果公司的麥金塔電腦大量配置卓越軟件。許多人把這次聯姻看成是“天作之合”。而金瑞德公司的“天使”比“卓越”幾乎慢了3周時間。
在這個著名的案例中，比爾·蓋茨和麥克爾都妥善處理了小利益與大利益的關係，在二者之中進行了理智的抉擇。隻要大方向保證正確，有時舍棄一點小利益是值得的。
我們在工作中一定要理智地看待公司的安排和調動。我們要明白，老板是不會把一個優秀的員工棄之不用的，也不會放著現成的果實而不去收獲，他的決定是從更長遠的利益著眼、關乎全局利益的。
“兩害相權取其輕，兩利相權取其重”。隻有明白了這個道理，學會選擇，學會放棄，我們才會取得更大的成就。