（二）經濟活動分析是改善經營管理，提高企業經濟效益的有力手段。
提高企業的經濟效益靠推動兩個輪子，一靠技術進步，二靠改善經營管理，就目前我國大多數企業來說，向管理要效益，還是主導的一個方麵。
經營是製訂企業戰略方針，確定經營方向和目標，管理是實現企業的戰略方針、經營目標兩進行的指揮、組織、計劃、監督等工作，而經濟活動分析是在統計核算工作的基礎上發展起來的一項經營管理工作。從產供銷各個環節，分析人財物的利用程度，和影響企業經濟效益的主觀因素，抓住薄弱環節，挖掘潛力，製訂增產節約、增收節支措施，更有效地利用人力、物力和財力，力求以最少的勞動消耗和占用，生產出更多的質量合格，適銷對路的產品，為企業和國家積累更多的資金，提高企業的經濟效益。
隨著經濟體質改革的深化，我國企業麵對開放的國、內外市場，市場機製促使企業從封閉型轉變為生產經營型。為了在市場競爭中取勝，企業不僅要樹立市場觀念、服務觀念、價值觀念和計劃觀念來指導企業產供銷經營活動，而且要通過經濟活動分析，了解國內外市場信息，掌握市場動態，做好市場銷售預測分析，及時捕捉市場供求情況及價格變化的趨勢。作為社會主義企業，都必須把為用戶服務作為宗旨。要認真聽取用戶的反映，分析用戶的需求。要以滿足用戶需要為目標，生產出更多的質優、價廉的產品，並努力做好用戶服務工使。
開展經濟活動分析，分清影響企業經濟效益的主客觀因素，正確評價企業、經營者和職工的經營成果和勞動成果，使企業、經營者和廣大職工的經濟利益與其經營成果和勞動成果掛鉤，使責權利更好的結合，進一步落實企業的經濟責任製，調動企業、經營者和廣大職工的積極性，改善企業的經營管理，提高企業的經濟效益。
（三）經濟活動分析有利於及時發現和糾正企業經濟活動中的偏差，保證企業的社會主義方向。社會主義企業必須認真貫徹黨的路線、方針。堅決執行國家的計劃、政策、法令，保證企業的合法權益促進生產力的發展。
企業管理作為經濟活動的一種職能，具有兩重性，作為企業管理的一項重要管理工作也同樣具有兩重性，它既要為發展生產力服務，也要為實現社會主義的生產目標服務。企業經濟活動分析不僅要分析企業的經營成果，而且要分析企業計劃執行情況，還要分析企業簡單再生產和擴大再生產的經濟活動，並對企業是否按國家的政策、法令及規章製度進行經濟活動，開展監督檢查分析。如企業是否按國家規定使用資金，按國家價格銷售產品，按國家規定標準保證產品質量，按照規定核算利潤和分配利潤，按照規定交納各項稅款。通過分析，以便發現問題，及時糾正，保證企業按照社會主義的方針和經營原則，辦好社會主義企業。
（四）經濟活動分析可以加速企業管理現代化的進程。
1.現代化管理的理論和實踐表明，它包括：係統工程、決策、預測、計算機科學的應用和社會科學的運用。現代化管理把企業看作為一個受多種因素影響的社會係統，對這一係統進行全麵的、綜合管理和分析，並利用電子計算機等先進工具科學地組織信息、預測和作出決策，以提高管理的正確性、有效性和效率，這就是現代化管理。現代化管理離不開經濟和社會活動分析。
2.經濟活動分析要搜集大量數據和國內外有關的經濟信息，這就要求企業加強數據管理和信息管理，建立數據庫和信息網。
3.經濟活動分析要用數據說話，這就要求各項經濟數據，計算要標準化，計量要可靠、準確。分析方法要科學化，要建立數學模型，進行定量分析。計算手段要現代化，為了要提高計算效率和準確性，計算機已廣泛運用於經濟活動分析。
4.為了搞好企業的經濟活動分析，必須培養現代化管理人才，掌握科學的分析方法，使用現代化的分析手段，加快企業管理現代化的進程，把企業經濟活動分析從理.論和實踐提離到一個新的水平。