第一節綜合分析的意義和內容
一、綜合分析的意義
綜合分析是指從企業生產經營全過程的經濟活動的全局出發，對企業生產經營狀況及其經濟成果進行係統的分析。這種分析能對企業的生產經營管理水平、經營狀況及經濟效益綜合評價，可以全麵地揭示出生產經營過程中各方麵存在的問題和差距以及可能發揮潛力，為提高企業的生產經營管理水平，改善企業經營狀況，挖掘企業的潛力所應采取的措施指出方向。
二、綜合分析的內容
綜合分析一般是指全企業的綜合性分析。它的內容包括企業全部的綜合性的經營目標，包括各職能部門分管的綜合性經濟指標也包括各車間（或基層企業）管理的綜合性經濟指標。具體來說，綜合分析包括以下幾方麵的內容。
（一）綜合評價企業的生產經營成果
在企業各基層單位、各職能部門對企業生產經營的生產、銷售，原材料供應及消耗，生產費用的支出，設備及勞動力的使用，資金的占用，成本及利潤指標的完成及安全、質量等各項主要技術經濟指標分析的基礎上。把各項指標從相互聯係、相互影響的角度上分析其對企業經營成果的影響並以提高經濟效益為尺度，對企業的經營成果綜合性評價。
（二）綜合平衡企業生產經營全過程的主要經濟指標的平衡關係。企業生產經營過程，各項經濟指標之間存在互相聯係，互相製約的關係，是從平衡發展到不平衡。經過各項經濟指標之間的綜合經濟活動分析，發現薄弱環節，采取措施，以求得企業各項經濟指標之間達到新的平衡，使企業生產經營在平衡協調的基礎上順利進行。
（三）總結、擴大並交流改善企業經營管理，提高企業經濟效益的經驗。企業通過綜合分析，對各項綜合經濟指標進行比先進，找差距，既可發現薄弱環節，也要肯定成績，找出:取得成績的主客觀原因和主要的經驗。企業的經濟活動分析會，不僅是經營成果的評價會，也是提高企業經濟效益的經驗交流會。
（四）檢查企業的經營戰略方針和對國家的行業政策、製度、和紀律的執行情況。企業綜合經濟活動分析在重點分析企業經營成果的同時，還要檢查分析企業的經營戰略方針和國家的方針、政策、製度的貫徹執行情況。如電力工業安全第一的方針開展多渠道辦電的方針和統一調度的製度等的執行情況。
（五）為企業經營決策提供可靠的依據
企業是一個係統工程。對企業的經營目標作出正確決策，必須依靠綜合性的預測分析，如選擇電源點必須對地質、水文、交通、燃料、潮流輸送等各方麵的數據進行綜合性的預測:分析，經過方案比較，作出正確決策。
第二節綜合分析的經濟效果指標
一、評價企業經濟效果的標準
（一）經濟效果
它是經濟活動中占用和消耗的勞動量（包括活勞動與物化勞動）與取得有用成果之間盼比較。簡單地說，是投入與產出、費用與效果的比較，是評價各種經營決策和經濟活動的客觀尺度。一般來說，生產同樣數量和質量並對社會有用的產品，占用和消耗勞動量少經濟效果大，占用和消耗勞動量多，經濟效果就小。
有用成果就是耗費勞動所創造的使用價值，產品的使用價值包含數量和質量兩個因素，同樣數量的產品，質量不一樣，其使用價值也不一樣，有用成果也不一樣。所以講求經濟故果。企業不僅要增加產品數量，還要提高產品質量，以最少的勞動消耗量取得最多的符合社會需要的質量合格的產品。
（二）經濟效益