淺談我國製造業企業信息化建設存在的主要問題及相應解除對策
投資理財
作者：韋崢斌
摘要：中國現已成為了全球製造的基地，如何有效的推動我國製造業企業的信息化建設從而推動製造業的升級換代，是一個急需解決的問題，本文從我國製造業企業信息化建設中存在的主要問題著手分析，提出了相應的解決對策。
關鍵詞：製造業 企業信息化 問題
經過60餘年的發展，我國已是世界第一工業大國，多個主要指標如如鋼鐵、水泥、煤炭、汽車等產量世界第一，製造業的產值占我國工業總產值的半數以上，但總體上我國製造業仍是“大而未強”，企業的技術能力和創新能力仍欠缺，產品研發和生產的周期較長，信息化建設落後是一個很重要的原因。在經濟全球化的形勢下，中國想要從製造大國變成製造強國，離不開製造業信息化的推動，這也是製造業尋求自身發展，提高其國際競爭力的重要途徑。
一、製造業的管理難題和企業信息化對企業發展的意義
製造業，是對利用各種製造資源（人力、物料、機器、資金、信息等），經過生產加工過程，製造出滿足人民生產生活所需要的產品的行業的總稱。製造業的特征是經過製造過程生產出產成品。無論是離散型製造業還是流程型製造業，都需要解決一個基本問題，那就是產成品生命周期內，針對目標生產任務做好生產線的產能利用計劃和原料的物料需求計劃，並確保該計劃能夠低成本執行。
製造業企業需要收集、創建大量的數據並將數據整理成信息，再將信息分發到企業的各層級相應崗位去執行。產成品構成越複雜、產品加工環節越多，管理鏈條越長，企業需要管理的數據項就越多。以轎車構成為例，其零部件約為3萬餘個，僅僅作某批次生產任務的物料需求計劃就需要考慮現存量、采購預計到貨量、到貨時間、預計使用量、預計使用時間等5個因素，合計約15萬項數據。即便不考慮產品的更新換代，同一產品不同的任務批次、加工中心增多都將導致數據項以乘數效應遞增。數據項越多，其管理難度越大，製造業企業普遍麵臨“能有的數據卻沒用，想用的數據卻沒有”的管理難題。
企業信息化，顧名思義就是以信息資源的構建和重新分配為基礎，對企業各個流程乃至每個環節，都充分利用現代化的信息技術和信息資源進行優化、改造，來達到其他資源（人力、物料、機器、資金等）配置的優化，提升企業管理的效率和水平，增強企業的經濟效益和綜合競爭力。
08年金融危機過後，雖然全球經濟有複蘇跡象，但經濟下行壓力仍很大，國內經濟呈現新的特征：經濟增速放緩，產能富餘和結構調整同步進行。製造業麵臨著國際、國內市場的雙重競爭，迫切的需要改善自身競爭力，隻有更好的推動企業信息化的建設，對市場情況做出正確的決策，采取更快的行動，才可以立於不敗之地。
企業信息化的優勢是顯而易見的，例如國際知名的聯想企業，在進行了信息化管理之後，僅庫存一項就發生了巨大的變化，庫存周期從1995年的72天下降至2000年的22天，節省了數億元的資金；再如福特公司的財務部門，使用信息化進行流程改造後，在應付賬款管理目標不變的情況下，財務人員減少了75%，財務人員需要核對的數據從14項減少到3項。
概括起來企業信息化對於企業發展的意義有以下幾點：有利於加速產品的更新換代，快速適應市場的變化；有利於提升企業管理的現代化、科學化程度，優化內部管理製度，構建更科學的管理框架和業務流程；降低企業庫存，極大提高了資金的使用率；縮短了企業對於顧客需求的反應時間，提高了反應能力，讓顧客更加滿意；優化企業內部的信息、知識、資金的流通，提升了資源使用的效率和效益。
二、我國製造業信息化建設中存在的問題
（一）信息化建設的投入、產出較低
據相關數據顯示，我國70%的企業對於信息技術、信息設備的投資不足，落後發達國家10%左右。信息化的投入不夠，產出自然也是有限的，哪怕是上千萬的ERP軟件，實施的成功率也隻有15%左右，很多企業花費了巨大的資金，卻沒有達到良好的效果，隻造成了資金的浪費，也讓企業更加懷疑ERP軟件和信息化的作用。
（二）需求分析不足，選購的軟件適用性不高
我國製造業規模龐大，製造企業數量眾多並且經營範圍十分廣泛，目前很多企業對於信息化建設產品的選用以及後期管理都不夠專業、係統。選購時未能深刻分析企業需求，做好選購規劃，往往盲目購買國外的信息軟件，後期維護卻必須按企業和行業的具體特點補充開發、打補丁甚至推到從來。想要真正做好企業的信息化，首先要對企業的經營業務和管理需求有深刻的了解和認知，再結合企業現有係統技術特點，選用甚至定製合適的信息化產品。