論全麵預算管理在中小製造企業的應用
投資理財
作者：謝桂芳
摘要：隨著當前中小製造企業管理水平的不斷提高，越來越多的企業意識到全麵預算管理在企業管理中的重要性，全麵預算管理不僅有利於加強中小製造企業的戰略控製，而且有利於加強企業的內部控製，對企業的長遠發展具有重要意義。本文首先對全麵預算管理進行概述，接著分析了全麵預算管理在中小製造企業應用中存在的問題，最後介紹提高中小製造企業全麵預算管理應用效果的有效措施。
關鍵詞：全麵預算管理 中小製造企業 應用
一、前言
隨著當前中小製造企業管理水平的不斷提高和人們對全麵預算的認識的不斷深入，越來越多的企業意識到全麵預算管理在企業管理中的重要性，全麵預算管理不僅有利於加強中小製造企業的戰略控製，而且有利於加強企業的內部控製，對企業的長遠發展具有重要意義。
隨著分析的不斷深入，可以發現，全麵預算管理在中小製造企業應用中存在著不少問題，如缺乏對全麵預算管理的科學認識，缺乏科學有效的預算管理工具，缺乏健全的全麵預算管理績效評價體係，預算管理人員的綜合素質有待加強等，本文結合以上的問題，提出了提高中小製造企業全麵預算管理應用效果的幾點有效措施，如使用科學合理的預算管理工具，選擇適合有效的預算管理模式，建立完善的全麵預算管理績效評價體係，高度重視預算管理人員綜合素質的提高等。
二、全麵預算管理概述
全麵預算管理是現代企業管理的一個重要分支，在企業管理中占有重要的地位。全麵預算管理首先經過對市場的研究來加以預測，結合企業的經營目標，對企業生產、銷售、成本等各個方麵加以分析，最後形成一個包含業務預算、財務預算和專項預算等的完整的預算體係。企業通過全麵預算管理，將企業的目標滲透到日常經營的各個環節，這有利於加強對企業的戰略控製和內部控製，對企業的長遠發展具有重要的意義。
全麵預算管理相比於其他的管理方式，具有更加全麵、更加權威和適應性強等特點，中小製造企業應用全麵預算管理具有很多對企業有利的地方，例如，使企業具有更好的計劃能力，通過全麵管理，容易製定和實現階段性的經營目標，這對實現整個企業的經營目標是極為有利的；使企業具有更好的控製和監督能力，作為事前控製，這不僅能對企業的控製有個整體的把握，而且在管理過程中還能起到實時監督的作用，這對實現經營目標有了基本的保證。總之，全麵預算管理有利於企業的可持續發展。
三、全麵預算管理在中小製造企業應用中存在的問題
（一）缺乏對全麵預算管理的科學認識
很多中小製造企業由於企業本身規模比較小，企業各方麵的管理還不是很完善，對全麵預算管理缺乏科學的認識。由於很多中小製造企業對全麵預算管理不夠重視，造成全麵預算管理在企業發揮的作用也比較小。同時，中小製造企業由於管理的不完善，企業部門之間還存在很多不協調。例如，製造企業由於本行業的特點，需要對部分材料庫存，這對采購部門就產生了影響，顯然，當材料在一段時間比較便宜時，采購部門一般會加大采購量以降低采購成本，但是采購量的增加直接導致庫存成本的增加，這就存在一種不可協調。如果中小製造企業能夠對企業進行全麵的預算管理，那麼各個部門之間的這種不可協調性就會降低，這對整個企業的管理也極為有利，因此，中小製造企業應該加強對全麵預算管理的科學認識，將其應用到企業的管理當中。
（二）缺乏科學有效的預算管理工具
要實施企業的全麵預算管理，相關的預算管理工具也是必不可少的。很多中小製造企業的部分管理層對全麵預算管理有一定的認識，也了解全麵預算管理會給企業的管理上升到新的層次，但是他們也意識到自身企業的局限性，企業的規模較小，經濟實力較弱，這樣就很難有專項資金來製備預算管理的工具。由於全麵預算涉及的部門較多，這就需要一個專門的部門或平台，將企業各個部門之間緊密的聯係起來進行協調，實現企業數據的共享。缺乏科學有效的預算管理工具對中小製造企業實現全麵預算管理是一個不可忽視的障礙。
（三）缺乏健全的全麵預算管理績效評價體係
健全的全麵預算管理績效評價體係不僅對員工的工作是一種激勵，也是對整個企業的進行合理的測評，這對整個企業的後續發展極為重要。如果全麵預算管理績效評價指標定的不合理，員工就無法意識到自己的工作量和獎懲之間的關係，這也就起不到激勵員工的作用，全麵預算管理也就失去了管理的作用。當前中小製造企業的績效評價體係存在兩方麵的問題，首先考核的計算方法不合理，很多企業的管理層注重今年的績效和去年的比較，而忽視當年的市場情況的變化，沒有將今年的實際績效和預算績效進行相比。另一方麵，整個評價體係的成分比重分配的不合理，很多企業將預算管理所占的分值降低，這樣就起不到應有的激勵的作用。中小製造企業應該健全的全麵預算管理績效評價體係，這對企業的發展具有重要意義。