基於企業產品設計開發階段成本控製的研究
投資理財
作者：趙自立
摘要：企業在競爭的的過程當中，除卻優良的資源競爭和能力競爭，低成本競爭也是一項重要的競爭策略。因此，如何正確把握成本控製，一直都是企業管理思考的主要課題之一。更多的企業開始從產品設計的開發階段來研究成本控製，以達到進一步降低成本的目的。
關鍵詞：產品設計 成本控製
進入工業化時代之後，全世界的大部分企業開始不斷的尋找降低生產成本，提高工作效率的方法。這是很多企業在競爭過程中所遵循的一個競爭戰略，叫做低成本競爭。低成本競爭現象在很多企業競爭中都可以看到，他們通過降低生產成本，杜絕浪費資源，精簡生產機構，最終實現了利益和效率的雙豐收。
一、產品設計成本控製的必要性
產品的完成需要很多步驟，從研發到生產，再到出售，每一個細節都需要掌握精準，才
能從根本上提高產品的生產率，實現產品的最大價值。產品設計的開發階段是負責產品的調研和計劃，是從各個方麵去調查這個產品的可行性，收集資料去做出大致的流程圖。這樣的過程都需要費用來支撐。
大量的研究表明，一般情況下產品的直接生產成本占據了產品總成本的80%，並且是在產品的開發階段就已經確定。也就是說，倘若在開發階段就確定了這個產品設計，那麼說明這個產品已經基本成型，它的資源材料的費用，人工費用也基本確定。典型的例子是日本的豐田公司。二戰之後，由於石油供給產生的危害，讓許多國家都不得不尋求另一種更加高效率低成本的方式去解決這個問題。日本的豐田企業在當時提出了JIT生產理念，主要目的在於，杜絕一切生產過程中的浪費現象，減少生產中不必要的環節項目，提高生產效率，實現成本的減少。因這一理念的提出與實行，日本的製造業快速發展崛起。由此可見，控製產品開發階段的成本，是產品在設計的過程中至關重要的一項內容。通過控製生產成本，可以實現節能減排可持續發展，同時帶來利益的最大化。
二、正確對待客戶需求
（一）處理客戶需求的方法
在產品開發階段，所有的開發人員都要麵對客戶所提出來的各種要求。如何快速有效的解決客戶需求，是一個棘手的問題。作為企業方來說，大部分的企業都比較傾向於全盤接收客戶需求。因為不論是項目的開發研究還是產品的生產，都需要客戶的支撐來進行。處理客戶需求一旦不妥當，就很有可能會造成客戶的流失。但是如果全盤接收客戶的需求，不去考慮現實問題，很有可能就會造成產品的不穩定性。還有的企業則是有選擇性地接收客戶需求，選擇他們認為有用的，摒棄無用的。同時也不乏第三種企業，他們對於客戶的需要棄之不理，隻按照企業自身的標準來做產品。
從客戶的角度來看，他們希望在產品保持優良的同時也能夠降低成本。提高工作效率，完成成本的控製，實現雙方的各自利益。
（二）如何正確處理客戶需求
處理客戶需求，是一個需要全麵考慮的事情。從發展的眼光來看，如果在處理客戶需求的時候，結果不能讓客戶滿意，那麼就會降低企業的實力認可。因此，要正確的認識客戶需求。客戶給予的價格是否能夠保證與產品的質量成正比，是否能夠使得條件的對立麵互相成立，這都是需要企業從客戶的角度去思考的問題。隻有從源頭的本身出發，結合客戶需求，使用不卑不亢的態度，用合理的成本去完成產品生產到出售的整個過程，同時也保證售後與後勤的各項服務，這才是成本控製的關鍵所在。
三、產品開發階段，影響成本高低的誤區
（一）過分追求產品質量，忽略產品經濟性
很多設計師在設計產品的時候，也許是因為職業習慣，他們時常容易將所負
責的產品作為一個科技品來進行設計，這就使得他們陷入一種隻追求產品美觀和性能的誤區，而沒有真實考慮產品在生產過程中的成本。就用日常生活中最常見的空調舉例，很多空調設計師在做空調設計的時候，沒有全麵了解市場環境，受眾需求等客觀因素，就推出了冷暖保濕多功能空調。而空調的銷售市場集中在溫度濕度都高的南方沿海地區。這就導致市場對這種空調的需求量不大，甚至完全沒有興趣。空調這一例子說明，功能最多，性能最高的產品並不一定就是銷量最多的產品。一個產品的研發和設計，需要考慮到受眾需求，價格，文化水平等多種因素。
（二）重複開發設計，忽視設計通用性
很多產品的功能和部件都是質量上乘，也受大眾歡迎的。但是有很多企業都看重產品的設計，他們在追求同一款產品的時候，希望做到最新最先進，於是不斷的設計新的產品，來迎接市場的考驗。對一款產品重新設計，需要的經費和精力投資是不小的付出。有的企業為了追求產品的精益求精，不顧現實的考慮，盲目購買許多高質量的材料。這也是一種成本的浪費。