集團全麵預算管理的問題及對策芻議
投資理財
作者：朱欣欣
摘要：緊跟著經濟的快速成長，全麵預算的作用也逐漸被集團企業挖掘出來，而且全麵預算在集團中的地位越來越高，並成為集團經營管理的重要環節之一。對於大多數集團而言，現階段的全麵預算管理都存在著一些問題，從而使全麵預算管理不能發揮出最佳效果。本文主要分析了集團全麵預算管理的現狀，從而發現全麵預算中所存在的問題，從而提出科學有效的解決對策。
關鍵詞：集團 全麵預算管理 對策
在集團的經營發展和戰略管理中，全麵預算是關鍵，起著主心骨的作用。在各種項目活動，財務方麵都會進行全方位的預測，根據預測的狀況進行合理的控製，依照各部門單位的財務表現進行分配，高效的開展各種生產協調活動，從而達到預期的生產目標。而全麵預算管理同時也是集集團的計劃、控製、領導、協調為一體的，是科學化的管理步驟，全麵透析著各個層麵的預算管理。在經濟飛速發展的今天，全麵預算管理運用於集團的發展已經成為了一個勢不可擋的趨勢。
一、集團全麵預算管理中所存在的問題
（一）對全麵管理認識不足
當下大多數集團普遍都是采用全麵財務預算，通過全麵預算製約和監督集團的經濟行為，從而更好促進集團規避市場風險能力的提高。然而，隨著經濟體製的不斷完善，各集團的全麵預算水平也在不斷拉大。在全麵預算眾多因素中，管理者對全麵預算的認識以及全麵預算的執行力度是最為關鍵的。有一部分的集團管理者一般都會模仿大型集團的全麵預算管理，對自身的集團管理理念並不清楚了解，甚至認為全麵預算隻是保證管理者下達指標能在集團中落實，而執行的方式就由財務部門決定，其餘的部門無須履行全麵預算的核算和執行。為此，全麵預算的作用被直接削弱了，導致了全麵預算工作不能有效的開展。
（二）全麵預算的編製不夠全麵
雖然有些集團都采用先進的全麵預算手段，但是，全麵預算的作用依舊發揮不出來。很大一部分原因是財務部門設置全麵預算的編製不合理。目前，很多集團的全麵預算都是以短期發展戰略為主體，過分看重當前的利益，無知的開拓產品市場，從而使市場競爭的力度與集團的目標背離，最終加大了全麵預算的調整。此外，在全麵預算編製時，一些人員並沒有客觀對待每個部門，有的會按照與部門的親疏而編製，從而影響不被公平對待的部門的人員工作積極性下降，最終降低了集團內部的凝聚力以及集團規避風險的能力。
（三）全麵預算的流程不妥當
由於集團的管理者對全麵預算認識不夠全麵，從而導致了很多精細化的工作不能有效的實行。另外，由於全麵預算的工作並沒有規範有效的製度作為後盾，從而導致了全麵預算管理機製不夠完善，很多的全麵預算審批流程都混亂無序，而且缺乏嚴密。很多的經費項目都隻是由財務部門獨自核算得出預算指標，相關部門並沒有給與意見，從而經常導致收支預算的出現問題。再者，全麵預算的執行力度還有待加強。全麵預算隻需要到達財務編製的層次就可以，往後指標的落實是不歸入考察範圍的，從而導致全麵預算缺乏管理，超出預算、挪用公款的現象時常發生。
（四）不重視績效考核
在大多數集團很多部門都對全麵預算管理不夠了解，對下達的任務都是隨便應付了事。與此同時，全麵預算的執行並沒有及時多審計進行追蹤，就算有事項需要特別注意，那也是隨便應付，並沒有解決所麵臨的問題，有些工作程度不足夠的部門依舊意識不到應該如何去做出調整，最終導致全麵預算機製欠缺約束力。而對於那些執行力度足夠的部門而言，它們的工作積極性會因努力工作卻得不到讚揚而下降，從而降低了對接下來工作的認真程度，最終不利於集團企業的發展。
二、集團全麵預算管理的對策
（一）確立正確的全麵預算管理理念
集團的管理理念對集團的發展有深刻的影響，為此，集團要先確立好全麵預算管理理念。集團管理者要轉變原來傳統的思維方式，改正過去對市場經濟的狹隘思想，加強對全麵管理的重視，主動去掌管全麵預算的工作，設立相對應的機構，配備專業對口的人員專門負責，並大力支持人財物力，通過各種有效的方式去提高員工的積極性，從而促使全麵預算的實行。另外，實現集團目標利潤中的預測、確定和預算製定等步驟，當預算確定後，就要付諸於實際，對每個部門進行預算統計，把統計和預算結果進行校對，發現掌握不準確的預算情況，分析主次原因，采取相應的措施去彌補，從而實現集團目標，使利益發揮最大化。