中小製藥企業的成本管理
投資理財
作者：王鵬
摘要：在企業財務戰略發展規劃中，成本控製是非常重要的管理措施，直接關係到企業的發展與進步。在中小製藥企業，企業的成本管理和控製大多都集中在產品的製造成本管理和控製。隨著市場經濟體係改革的深入，成本控製含義更加複雜，涉及的內容也有很大提升。
關鍵詞：製藥企業 成本管理
根據目前的中小製藥企業管理情況中可以看出，企業成本管理與目標控製工作存在較多不足，這種情況嚴重影響了企業的健康發展，在激烈的市場競爭之中，無法有效提高中小製藥企業的核心競爭力。由於成本控製存在較大缺陷，企業成本無法進行有效控製，也無法實現企業價值最大化的發展目標。因此，企業需要采取有效的改進措施，解決中小製藥企業在成本管理方麵的問題。
一、製藥企業成本管理目標
成本管理目標是企業財務管理過程中，在現有環境與條件下可以實現的企業預期目標，這也是企業開展成本管理工作的目標點與出發點。企業的成本管理不斷發生變化，從最初的利潤為主，到中期的股東財富為主，最後到現在的企業價值為主，在這些管理目標中，企業價值最大化是最具優點的管理目標。製藥企業的核心價值並非是資產賬目的表象價值，而是製藥企業財產整合而成的總體市場價值，是最能反映製藥企業潛在獲利能力的核心表現。管理目標則是幫助企業確定價值最大化的重要方法，不僅可以明確分析出製藥企業資金與時間價值，也可以表示出投資風險價值，反映出製藥企業資產保值、增值的實際要求，是避免製藥企業追求利潤過程中可能出現的短期與片麵行為，對社會資源合理配置，體現經濟效益有著非常重要的作用。
二、中小製藥企業成本控製特點
傳統企業成本主要以企業製造成本為主，而其他費用則是劃分在管理與銷售費用之中。在經濟發展速度不斷加快的新時代，現代企業麵臨的壓力越來越大，單純根據企業製造成本進行分析，並不能完全發揮出成本控製的作用，必須將成本控製與企業生產經營融為一體，才能有效提高成本管理水平。在管理過程中，成本控製包括了產品的開發與設計成本，也包括了中期產品推廣執行的相關成本，還包括產品使用與維護的相關成本。
三、成本管理與目標控製問題
目前大多中小製藥企業的成本管理主要關注成本核算，且將成本核算重點放在產品製造過程所發生的彈性資源消耗上，而沒有注重成本過程控製。
隻重視產品製造環節的“已發生”成本，因此往往將成本管理重點放在產品的製造環節，但製造環節的資源消耗及要素成本在其使用前大多屬於成本固化成本。事實表明，通過經營性成本控製，隻能降低少部分的非固化成本，成本降低幅度、餘地並不大。隻關注製造環節的成本控製，難以真正實現有效的成本管理。
成本管理的對象隻針對“產品製造成本”，判斷產品是否盈利的財務邏輯，是看“產品營業收入”是否大於“產品製造成本”。這是一種短期的產品決策觀。
在討論產品成本管理時，人們可能更多地關注於產品在生命周期中各環節 “獨立發生”的成本項目，事實上產品成本在不同環節所消耗的資源存在此消彼長的“內部聯動關係”。