一台吊車，吊起一塊重達8噸的鐵砣，升到設定的高度，脫鉤砸向地麵，聽到的響聲很大，但在地麵留下的坑卻很淺，一位工程管理幹部告訴我，用這種方法對基礎強夯，對地層的影響深度也不過7米。
2010年8月12日上午，山西省人民醫院門前發生地陷。據太原市政設計院的工作人員初步測量，兩處塌陷中，小的一處長7米、寬4米、深6米，大的一處長15米、寬12米、深8米，原因初步判斷為地下管道破裂漏水導致路基受損。
著力點不同，所產生的客觀效果大相徑庭。有的作用力很大，產生的效果卻很小；有的作用力很小，產生的效果卻很大。隻有真正管住終端，龐大的管理係統才能發揮作用。
吊起的鐵砣如果砸在軟土地基上，不但起不到夯實的效果，反而因為軟土層的反彈，破壞地基原有的穩定性。遇到這種情況，建設者往往采取擠密樁施工方法，穿過軟土層，讓著力點下移到地層深處，增強基礎的承載力。
終端是處理一切問題的著力點和落腳點，如果沒有終端，整個互聯網都失去意義。高端作用著終端，終端決定著高端。高端對終端的影響力，遠遠低於終端對高端的破壞力。安全生產在終端，質量控製在終端，經濟效益在終端，工期目標在終端，企業執行力在終端，體現生產能力在終端。管住終端，也就牽住了企業管理的牛鼻子。
管住終端，需要理好機製，高端通過機製向終端傳遞執行力。拳頭打到棉絮上，終端就沒有任何反映。再強硬的製度，再三令五申，都會因為機製不完善，管理不閉合，中間層軟弱無力，而對終端毫無影響。就像強夯的鐵砣砸在軟基上，不但沒有夯實地基，反而會翻出泥漿。
現場管理缺的不是製度、規定、規範、措施，缺的是機製。理好機製，關鍵在於完善，在於閉合，在於執行過程中不留太大的自由裁量空間。我們常常感到，很多製度規範經過層層衰減，到了終端就沒有力度了。其實，衰減是機製的衰減，是層層對於各種製度規範采取“選擇性遵守”。比如在隧道掌子麵，針對各種地質隧道不同的開挖方法、作業標準應有盡有。但麵對這些標準、規範，項目部結合自己的利益、要素擁有量“選擇”一次，作業隊為了謀取私利再一次“選擇”，到作業工人，還會因為技術的熟練程度及相關知識的掌握程度而“選擇”標準。根治製度衰減的根本辦法，是更好地完善製度、執行製度，增強全員製度意識，培育良好的製度文化。如果每一名作業工人都能真正明白，少加一根超前支護，少打一根鎖腳錨杆，少立一榀鋼拱架，少噴一遍混凝土，就如同是自殺，是給自己挖棺材。恐怕就不會有人去作無謂的犧牲，去拿自己的生命開玩笑。
從我們的施工現場旁站製度到煤礦企業領導下井跟班作業，就是為了更直接更及時更不折不扣地管住終端。理好機製，同時要理好項目經理、現場監理、項目總工、技術幹部、工隊領班、測量試驗等管理技術幹部和“八大員”的工作職責，建立嚴密的責任追究製度。誰在執行中“選擇”選標準，機製就會作出處罰的“選擇”。
一家外國企業谘詢公司專家稱“中國企業的領導還是比較優秀的，但最大問題是中下層幹部執行不力，缺乏執行的創意，使正確決策大打折扣，甚至功敗垂成，所以中國企業領導者力不從心的居多。”認真解決好企業管理中力的傳導體係，讓領導者的管理智能，通過優良“導體”傳遞到終端，點亮終端的每一盞明燈，帶動終端的每一台設備，保證企業機體的正常運行。
2010年9月10日