汶川地震半年之後的11月12日下午，從寶成鐵路新109隧道通車典禮現場回西安的專列上，看到兄弟單位同事的一款手機，跟我新買的手機一模一樣，問其價格，令我愕然：隻有我這款手機價格的1/10，功能卻一樣不少。“這種‘山寨機’，很便宜，在深圳很好買。”同事告訴我。
“山寨”，就是盜版，就是模仿，看似一模一樣，實則技術質量標準相去甚遠，於是“山寨機”就是假冒偽劣產品，但因其價格低得出奇，就有人造有人賣有人買，市場十分紅火，甚至有人吵吵嚷嚷，要給“山寨機”一個合法的身份。
其實，如果我們周圍充滿了“山寨”，如果我們的生活也被“山寨”化，那麼，一個失去標準的世界就十分危險了。
什麼是標準？標準是科學、技術和實踐經驗的總結。哲學意義上的標準，是客觀事物所具有何種意義的一種參照物。作為一種比較的標本，區分其他事物的中介，它本身的構成必須是一分為二的相互對立的兩個部分。技術意義上的標準，是以文件形式發布的統一協定，其中包含可以用來為某一範圍內的活動及其結果製定規則、導則或特性定義的技術規範或者其他精確準則，以確保材料、產品、過程和服務符合需要。所謂標準化，是指“在經濟、技術、科學及管理等社會實踐中，對重複性事物和概念，通過製定、發布和實施標準，達到統一，以獲得最佳秩序和社會效益。”為在一定的範圍內獲得最佳秩序，對實際的或潛在的問題製定共同的和重複使用的規則的活動。
標準一經製定發布，必須嚴格執行。維護標準的權威性，也是維護運行規則、管理準則的尊嚴。國際建築市場，很多國家，特別是一些發展中國家，真正認可並采用的是“歐洲標準”、“德國標準”，於是，掌握這些標準的企業就有了更多的國際競爭優勢、更多的市場話語權、更大的利潤空間。中國建築施工企業，更應該像嗬護企業生命一樣，全力維護“中國標準”的尊嚴，讓“中國標準”真正成為高質量講誠信的象征，讓“中國標準”唱響中國，走向世界，在國際市場競爭規則的製定中贏得一席之地。
行業標準、專業標準、內控標準、質量標準、技術標準、管理標準，如此等等，都是組成“中國標準”的重要元素。企業必須管住標準，嚴格執行標準，才能在標準化的市場環境中站穩腳跟。我們都是“中國標準”執行者，我們都是“中國標準”的獲益者。“對人馬列主義，對己自由主義”，不是一把尺子量短長，就無標準可言；將“蚌殼粉”說成“珍珠粉”，而且是百分之百的珍珠磨成的“千足珍珠粉”，就是對標準的踐踏，甚至是對法律的漠視。
管住標準，關鍵是建立一套完整的內控標準，完善標準執行機製，嚴密標準卡控措施，培育標準管理文化。企業內控標準必須高於行業標準專業標準。要根據行業標準和專業標準，細化管理標準、工序標準、工藝標準。上道工序對下道工序負責，更重要的是符合相關標準。各級各類大檢查，卡控的就是標準。有些領導到現場，被稱為“問題專家”、抓問題的高手，就是熟悉掌握各類標準，善於發現不符合標準的瑕疵產品；如果你對標準心中無數，到現場隻能走馬觀花，見怪不怪，甚至會把低水平當成高標準，給基層添亂。
同樣的構造物，同樣的標準，有時卻難以生產出同樣質量的產品，問題還是出在對標準的卡控，對標準的把握，對標準的落實，對標準的執行。管理者的工作標準不高，湊湊合合馬馬虎虎，工程質量肯定上不去；現場監理工作標準不高，不嚴格履行職責，甚至將職責異化，就會讓低標準肆無忌憚地進入下道工序；原材料標準把關不嚴，甚至讓非標材料進入現場，就會給產品質量留下隱患。
理好質量，就是要理好每個人、每個崗位、每道工序的質量。隻有百分之百的達標率、合格率，才能真正滿足產品的質量要求。落實標準打折扣，產品的次品率、廢品率就會上升，整體質量水平就會下降。現場技術交底，更要標準交底，使用先進技術，是為了更好落實標準，開展技術創新，還是為了落實質量標準。要通過培訓檢查考核再培訓再考核，不斷提升全員學標準用標準能力，進而提升整個隊伍的綜合素質。
不同的曆史時期，標準也在不斷改進，產品的升級換代，首先是標準的不斷升級。老老實實地學標準用標準，絕對不可投機取巧。標準是跳高運動員麵前的那根橫杆，隻能上升不能下降，隻有跳過去不讓橫杆掉下來，你的成績才有效，否則你就隻能在低水平上徘徊。
命中目標的射擊才有意義，滿足標準的勞動才能創造價值。堅持標準化管理，推進企業規模化發展。
2010年9月17日