長江的支流主要有漢江、雅礱江、岷江、嘉陵江、烏江、湘江、沅江、贛江等。黃河主要有洮河、湟水、渭河、汾河、沁河、伊洛河、大汶河等七條主要支流，數量上與長江的支流不相上下，但水資源和徑流量卻不可同日而語，或泥沙淤積、或幹枯斷流、或成季節性河流，真正像長江上支流那樣長年流淌的河流為數不多。
過年了，一個大家庭裏的孩子們都要回家團聚。有種田的、有經商的、有務工的、有教書的、有當官的、有炒股的，多多少少會有些收入，也能給家庭有所貢獻，這年肯定能過好。如果一家人都在炒股，都在苦等解套，都在熊市拚殺，不但缺資金辦年貨，而且缺心情年難過。
投資拉動遭遇“斷崖式”下跌、“速凍式”降溫、“掉頭式”急轉，專業單一、一業獨大、輔業不振的建築施工企業，與那些一專多能、多業並舉的企業相比，光景則大相徑庭。
企業的產業結構、產品結構、管理架構，應該努力減少同質化，強力發展專業化，精心培育高端化，循序推進科學化，不斷增強適應性。企業需要有自己的主打產品，需要有自己的支柱產業，需要有自己的優勢品牌，需要有自己的“性格特征”，需要行業內做專做強。同時，我們還需要更多的創效板塊，更多的支流溪流，更多的產品品牌。
發揮邊際效應，做好相關產業。一名文字記者，如果還能照相、攝像，就能為其供職的傳媒企業降低更多成本；一名高級工程師，如果還具備一級建造師執業資格，掌握豐富的法律知識，就能為企業規避很多風險創造更多的價值。一個人十八般武藝樣樣精通，不可能，辦不到，也沒必要，如果能夠熟悉幾門相關業務，掌握幾項相關技術，還是很有必要的。專攻過山隧道施工的企業，在城市地鐵等地下工程施工中同樣可以大有作為。“主課”是鐵路、公路線下工程，“選修”鐵路鋪架、公路路麵“課程”也不難。經濟學家把各種變量分為自變量和因變量，自變量是最初變動的量，因變量是由於自變量變動而引起變動的量。邊際分析就是分析自變量變動與因變量變動的關係。自變量變動所引起的因變量變動量稱為邊際量。自變量的投入，能夠撬動因變量的增長，就能降低邊際成本，產生邊際效應，收獲邊際效益。在“一專”規模受限的情況下，要將專業優勢轉化為“多能”優勢，尋求更大的邊際效用。
發揮文化效應，做優產品品牌。一家集團企業屬下的專業化公司，在企業改革重組中被整體劃入另一家專業相同的集團公司，隻留下幾個人幾個項目。通常情況下，這家集團公司極有可能丟失這個創效板塊。然而，奇跡還是出現了，在不足兩年時間內，這家專業化公司東山再起，又躍上了一個新的高度，再度成為集團公司支柱企業、創利大戶。因為優秀的文化無法重組，先進的管理也不可能整塊切割。企業發展優勢產業，打造優勢產品，培育優勢品牌，凝聚成優秀的管理文化、製度文化。這種優秀文化不但能夠更好地滋潤主業，也能為企業培植更多的創效板塊，提供強大的文化支撐力。
發揮生態效應，做強競爭實力。支流之所以成為支流，是因其非主流，是主流的從屬，是主流的補充。資源缺乏，要素短缺，生態脆弱，規模受限，競爭乏力，是支流的基本特征。暢通支流，增強支流的徑流量，支流應該進入主流的生態圈。主業的生態效應，對於輔業的健康成長產生著至關重要的作用。以鐵路、公路建設為主業的施工企業，精心創建的市場生態，同樣能為房屋建築等專業撐起一片蔚藍的天空；房建企業最大限度地有效利用“公共綠地”，有效降低其市場生態初期投入成本，在這片空間裏營造出新的生態，又為主業的市場生態播綠添彩。
“市場經濟是普惠大眾的經濟製度，誰服務的人多誰就賺錢多。”這就是市場的邏輯，是讓別人幸福、自己也幸福的邏輯。企業資產價格下降，而債務負擔上升，行業景氣下行，人力與原材料成本未見大幅下挫。2012年，實體經濟正麵臨生死攸關的嚴峻考驗。誰的創效板塊多，誰的經營規模大，誰的運行機製好，誰就能經受考驗，闖過難關。
用主業成熟的技術、成熟的管理、優秀的文化，在相關的、相近的、相通的領域，尋求新的經營支點、新的增長潛力、新的競爭平台、新的市場空間、新的創效板塊。完善專業導向，擴大經營規模，促進服務增值，增強競爭實力。
在冬天來臨之前，不是趕快築巢壘窩、儲備糧食，反而沉浸在最後的暖陽中得過且過，最終在冬日的寒風中凍餓而亡。“寒號鳥”的故事對中國企業，特別是建築施工企業是一個嚴厲的警示。
管理結構的僵化、固化、老化，必然影響運行效率，增加運行成本。必須有效解決政出多門、職責交叉、推諉扯皮、權責脫節等問題，大幅降低管理成本。職能整合，“合”強能力；機構撤並，“並”掉內耗。緊緊抓住調整期，正確、穩健、科學地調整，在調整中優化結構，加強管理，提升效益。
2012年1月5日