一個企業管理水平高不高要看利潤率，更要看成本控製水平，因為這從根本上體現了一個企業的市場競爭能力。
一段時間以來，十二局集團的項目成本管理經驗引起了總公司及所屬各集團公司的廣泛關注。重慶現場會之後，很多企業或者派人前往十二局機關考察取經，或者索要相關資料，集團公司機關為此應接不暇，努力將自己的“經驗資源”變成全係統的共同財富。十二局的成本管理方法之所以能夠成為全係統認可的管理經驗，是我們長期堅持“穩健、均衡、有效益”的發展思路的必然結果，是管理者在激烈的市場競爭中，非線性、辯證和創新地思考問題獲得的階段性成果。還在企業改製之初，盡管建築市場還給施工企業留下了一定的盈利空間，十二局集團不是從過去的延長線上判斷未來的趨勢，而是站在“慶祝市場繁榮的那一邊”，緊緊扭住項目成本管理的“牛鼻子”，促使企業管理提前躍到另一個“能級”上，進入新的發展軌道。在建築市場進入“微利時代”的大背景下，我們能夠取得成本管理的先進經驗，如同花朵在冬天裏能夠健康地生存下來，到了春天一定會比別的花開得更早。
自己形成的經驗，卻不知道經驗是怎樣取得的，這經驗就帶有很大的偶然性。正因為如此，有些企業雖然取得了成功經驗，卻往往是“牆裏開花牆外香”，讓別人受益匪淺，自己卻兩手空空；或者曇花一現，使成功歸於短暫。如果將先進的經驗比喻為鮮豔的花朵，要防止其過早夭折，就要遵循鮮花的成長規律，為其澆水施肥，努力延長花期。不過，花總是要謝的。過去，我們可以靠著一個品牌、一件成果、一條經驗坐享若幹年，現在則是還沒等我們坐穩屁股，就發現有人已搶占了我們的位置。創造性是企業最高的思維境界，因為“預言未來的最好方式是創造未來”。所以，我們還要注意發現和培育新的品種，要通過改善鮮花生長的土壤，改善鮮花自身的內生機製，努力適應春夏秋冬的氣候變化。這樣，即使是在“萬花紛謝一時稀”時節，我們依然會處於花香四溢“春色滿園關不住”的良好生態環境中。
企業的本質就是將成本轉化為資本，為社會創造價值，在不同的行業、不同的企業、不同的階段會演繹成不同的版本。隨著全球經濟的一體化，國內競爭的國際化，企業競爭的人格化，僅靠一招一式的經驗，無法解決市場競爭的深層次問題。一項事業的成功，一個目標的實現，都是努力進取、奮鬥不息的過程，都是由小及大、從低級到高級的發展鏈條。如果小有進步即告滿足，囿於一得之功、一孔之見，那就永遠無法到達勝利的頂峰。在進步與成功麵前，謙虛是一種清醒劑，是一個加油站，是一種原動力，它推動奮鬥者在取得初步成功以後繼續向著新的目標前進。麵對市場經濟發展的緊要關口，我們必須保持清醒的頭腦，樹立謙虛謹慎的心態，要把樹立和落實全麵、協調、可持續的科學發展觀和正確的業績觀擺到十分重要的位置，隻有這樣，企業經濟增長的質量和效益才能不斷提高，才能促進企業的健康發展，實現新的跨越。
2004年11月10日