以最少的資源投入，包括人力、設備、資金、材料、時間和空間等方麵的投入，創造出盡可能多的價值，為客戶提供滿足質量要求的產品和及時的服務，這就是“精益思維”的核心內容。精益管理要求企業的各項活動都必須運用“精益思維”，遵循“精益原則”。
精細化管理、標準化管理、全麵質量管理、責任成本管理、零缺陷管理、六西格瑪管理……方式方法、體係體製、規範規定各有側重，但都與質量、成本、效益緊密相連。任何管理都不是靈丹妙藥，都不能包治百病。有人說七種類型的人容易生病：自我防禦型、自暴自棄型、煩躁緊張型、意誌薄弱型、焦慮不安型、憂鬱羞怯型、壓力重重型。企業管理不好也會生病，也會有各種類型的病症困擾著發展中的企業。“白求恩同誌是個醫生，他以醫療為職業，對技術精益求精；在整個八路軍醫務係統中，他的醫術是很高明的。”很多年長的人尚不知企業管理為何物的時候，就已經從“老三篇”《紀念白求恩》這篇文章中，了解了“精益求精”的意義。精益求精，治病救人；精益管理，治理企業。
命中目標的射擊。中國人剛開始打槍，是朝前放槍，眼睛後瞅。因為那時使用燧發槍，火藥殘藥會灼傷眼睛，射程很近，瞄準反而打不準。隻是武器變革到撞針步槍，軍校步兵操典才特別強調“開槍要瞄準”這一關鍵性動作。“右眼通視缺口和準星，使準星尖位於缺口中央並與上沿平齊，指向瞄準點。”當兵的時候，頂著烈日，趴在能將肚皮燙焦的鵝卵石上，按照射擊要領，進行瞄準訓練。9發子彈打了84環，對於一名新兵，已是不錯的成績。練的是“瞄準”，要的是“命中”。不是命中敵人，就是被敵人命中。戰爭、競爭是同樣的殘酷、同樣的慘烈，要麼站起來，要麼倒下去；要麼當第一，要麼被淘汰。這些都取決於“一點不差，差一點不行”的高命中率。新兵連班長告訴我，瞄準訓練時，還要注意把握一些條例上沒有提到的問題，比如大風對彈道的影響、光線折射出缺口準星上方的虛線對瞄準的影響、扣動扳機時力的傳遞對射擊的影響。影響各行業、各工種、各崗位的“大風”、“折射”、“反作用力”，都需要我們在不同時空條件下自我把握。
通曉路徑的行動。在山城重慶，想抵達近在咫尺的高樓，如果不熟悉道路，即使你有高超的駕駛技術，也難以快速到達目的地。哪裏有紅燈，哪裏高峰期擁堵，哪裏單向行駛，哪裏禁止左轉，哪裏限速多少公裏，哪裏有攝像探頭……城裏行車，司機心裏要裝著一本活地圖、實景地圖、電子地圖，才有可能以最短的時間、最少的能耗到達指定地點。在高速公路上行駛，錯過一個路標，就可能多走幾十裏。暢想描繪藍圖美景很容易，暢通鋪平寬闊大道很艱難。前途是光明的，道路是曲折的，關鍵是要把曲折弄清楚弄明白。盡管“條條大路通羅馬”，曆盡坎坷也能“殊途同歸”，但是，“曆盡坎坷”必須付出巨大的成本。耐心留心細心，觀察分析思考，學習借鑒感悟。哪裏有障礙，哪裏有溝壑，哪裏有陡坡，哪裏有急彎，通曉者就是命運的強者，就能以最少的投入贏得行動的最大收益。
彰顯內功的管理。有氣質，有風度，有文化，有思想，有素養，有內涵，有品位。有的人長得很帥，卻不能開口說話；有的人外表很美，卻不能為人處事。真正的精彩包裝不出來、塗抹不出來、吹捧不出來。真品與贗品、原版與盜版、原裝與山寨，差就差在性能功能，差就差在本質品質，差就差在內力魅力。紮紮實實、踏踏實實、老老實實，付出真誠、追求真諦、練好真功，功到自然成。台上一分鍾精彩，台下十幾年苦練。製度紀律措施、規範規定規則、標準準則機製，就是道路上的雙實線、隔離帶、警示燈、指路牌，就是酒精度檢測儀、交警隊監控室、藏在樹叢裏的攝像頭。人人都可以讓崗位很精彩、事業很精彩、人生很精彩，關鍵是要行動，更為關鍵的是通曉路徑的行動是沒有失誤的行動，是一步到位的行動。
每個部門、每項業務、每個工種、每個崗位，都要執行相應的精益標準；每個項目、每項工程、每個工點，都要遵守相應的精益規則；每個企業、每個單位、每個團體，都要遵循相應的精益文化。樹立精益意識，堅持精益觀念，強化精益思維，企業才能有效地遏製浪費，有效地降低成本，有效地提高效率，增強競爭能力。
2012年3月8日