結構直接影響著主體的穩定，結構直接影響著管理的效率，結構直接影響著事物的發展。結構合理、結構協調、結構精美，是在事物發展的過程中不斷調整姿態、不斷完善狀態、不斷改進形態取得的。
或仰臥、或俯臥、或側臥，睡覺的姿勢千姿百態，各種睡姿都對睡眠質量和身體健康產生著影響。於是，人們總是在不斷調整著睡姿，尋求理想的睡眠狀態。不過，這種調整是適度的、適時的、適應的。過於頻繁地調整姿勢，就是輾轉反側，就會胡思亂想，就會徹夜無眠。醫學專家稱，人久坐6小時不走動，就會影響健康，縮短壽命。總是正襟危坐高度緊張，或總是懶懶散散精神萎靡，都會對身心健康構成重大傷害。
適度調整，保持生命健康態。
構，是不同類別或相同類別的不同層次，按程度多少的順序進行有機排列。在自然辯證法中“結構”與“功能”相對應，組成一對範疇。結構指物質係統內各組成要素之間的相互聯係、相互作用的方式。客觀事物都以一定的結構形式存在、運動、變化。世界上任何事物都存在著結構，結構多種多樣且決定著事物存在的本質。
組合，實現事物各個組成部分之間有序搭配。從無序到有序，是一個漸進的過程，這是因為對事物本質特征的認識需要一個過程。舉棋不定，是對棋局的判定還不夠清晰，一著不慎，滿盤皆輸，就是把棋子放錯了地方，就是在棋子的組合上出了問題。單元組合、板塊組合、專業組合、產業組合，需要整體性布局、前瞻性思維、適應性調整。組合是遵循規律的鏈接，是符合共性的聯合，是協調一致的拚裝。構造物的穩定，需要力的支撐，力的配合，力的傳遞，“樓歪歪”、“橋塌塌”，都是因為力的組合嚴重失衡。組合，側重於企業內部要素的排列組合，側重於編製體製的排列組合，側重於機構崗位的排列組合。在組合中調整，在調整中組合，不同的組合就會演奏出不同的音樂，不同的組合就會衍生出不同的景象，不同的組合就會產生出不同的效果。登上冠軍領獎台，完美組合是前提條件。
整合，是最大限度利用有效資源，壯大機體實力。整合能夠將零散變成整體，將弱小變成強大，將滯後變成領先。整合，立足企業麵向社會，立足當前麵向長遠。資源稟賦、人才優勢、要素特點，功能定位、市場導向、競爭實力，潛在的能力、隱蔽的動力、預期的效率，隻有通過有效整合，才能變成現實的生產力、產品的競爭力、發展的硬實力。做一隻木桶，容量做多大，哪塊板子長了，哪塊板子短了，還有哪塊板子缺了，要到別的地方尋找，就看我們如何整合。長板鋸多了又成了短板，短板接得過長又增加成本，外麵找來的板子用不上，是更大的浪費。在整合中調整，在調整中整合，進而促進資源利用最大化、要素價值最大化、管理效益最大化。
融合，改善結構性能減少阻力，提升運行效率。觀念的碰撞、文化的衝突、思想的多元、矛盾的累加，是推動結構轉型的重要力量。但是，經過轉型磨合期之後，這種力量就應該不斷衰減、削弱、消退，這樣才能實現思想、文化、理念、精神層麵的融合，才能減少阻力，形成新的合力，催生新的動力，展現新的魅力。兼容、包容、通融，是融合的基礎。一個普通零部件可能沒有意義，或者意義不大，一旦它與一部機器融為一體，它就變得舉足輕重意義非凡。轉型後的結構很容易在思維的固執、行為的偏執、觀念的排斥中散架，也能在思想統一、步調一致、環境適應中，改善性能，提升品質，提高效率。
調，是一門藝術。一瓶香水，95%是水，隻有5%是熬製出來的獨家秘方。95%的水隻有經過5%的香精調製，才能決定香水的品質、香型，決定香水的獨一無二。調結構不同於大變革。調結構，是充分利用現有結構，經過有效地組合整合融合，增強整體性、功能性、適應性、科學性。對客觀事物的認知度、把控度，決定了管理者對其行為藝術的掌控度。
同素異形體金剛石、石墨和碳60，正是因其微觀結構的不同，決定了這些物質的不同性質。遵循市場規律的客觀需求，不斷調整企業競爭狀態，規避擠壓，規避風浪，規避風險，尋求新的空間，占領競爭高地。
2012年3月10日