“獲獎了，獎金多少？”
“獲獎了，漲工資麼？”
“獲獎了，有獎品嗎？”
曾幾何時，榮譽在物欲橫流中羞澀了鏽蝕了淡化了，金錢、物質、待遇，由榮譽的附屬搖身變成了評判榮譽價值的最高標準。
當兵的時候，獲一個連嘉獎，文書填一張表，加蓋指導員的私章裝檔案，連隊軍人大會宣布一下，沒有獎金沒有獎品，新兵蛋子一枚，高興得徹夜難眠，奮筆疾書寫信告訴家人：“我獲獎了，是連嘉獎！”後來，又榮立三等功，那時團一級機關就能批準“三等功”（相當於現在工程公司機關）也沒有獎金，不漲津貼，但是組織上將“立功喜報”寄到家鄉政府，公社武裝部再敲鑼打鼓將“喜報”送到家裏，這下觸動了家鄉父老興奮的神經，盡管隻是從書信和回家探親時老人的描述中感受當時的榮耀，現在想起來，還像一壇老酒醇香撲鼻。
榮譽是社會組織基於人們某方麵突出表現或貢獻，給予的專門性和定性化的積極的、正式的評價。個人榮譽是集體榮譽的體現和組成部分，集體榮譽是個人榮譽的基礎和歸宿。對榮譽的淡泊，並非力不能及的無奈，也非心滿意足的自賞，更不是碌碌無為的哀歎，淡泊就是超脫世俗的誘惑和困擾，實實在在地對待一切，豁達客觀地看待一切的生活。淡泊是珍視的又一種形態、又一種境界、又一種表述。一個人一個團體，缺少榮譽感、自豪感、自信心，就容易丟失進取心，缺失責任感，散失凝聚力。把榮譽與獎金獎品、生活待遇、職務升遷聯係起來，有利於引導人們對榮譽的向往與追求。但是，這種聯係一旦失衡，就可能更多地滿足了榮譽在物質層麵的價值取向，卻在精神層麵走近荒漠化。於是，一些獲獎者甚至赤裸裸地“將獎金拿回，證書就可以不要了”。
如何引導獲獎者將“獎杯、證書拿回去”，真正營造一種當典型光榮，當先進高尚，尊重典型，崇尚先進的良好風氣？2011年初，十二局集團開展“實幹興企，實幹增值”主題實踐活動以來，選樹先進典型，對於營造向先進典型學習的良好風氣起到了積極的推動作用。
在活動中選樹典型。開展活動，就是將一個個鏡頭連接起來，一組組畫麵對接起來，一處處場景鏈接起來，形成一個完整的主題。從活動一開始就選樹典型，是對典型的全程“直播”而非事後“錄播”，實情實景，全息化立體式，避免了活動過後標簽式定論、總結式表揚。一個人即使長得很難看，也可以通過各種措施，向公眾提供一個相對完美的定格。但在活動環境中，包裝容易破損，化妝難以持久，表象難掩真相。在活動中審視典型，能夠更加有效地提升選樹典型的品質、品格、品位。實幹，充滿動感的主題文化。
在動態中宣揚典型。一篇微博不超過140字，可以產生極大的震動、轟動、感動效應。評選傑出人物，事跡材料不超過500字，就將廢話、空話、大話等“僵屍”性文字排斥在外，隻能留下鮮活的、生動的、感人的事跡躍然紙上。很多人從這短短500字中讀出了艱辛，讀出了實幹，讀出了崇高，眼睛濕潤了。再用5分鍾的專題片，以流動的畫麵展示傑出人物的先進事跡，時間限定了，隻能在空間上擴大信息量，尋求質感美感。於是，5分鍾短片、5分鍾共鳴、5分鍾震撼、5分鍾感動，很多人流淚了。
在行動中學習典型。典型在我身邊，身邊就有典型，通過具體行動，讓每個人都成為向先進學習的主體。幾句刻畫先進特點的頒獎詞，一段視頻，領導逐個頒獎，聚光燈下，走上台的傑出人物光榮，台下的觀眾感動，他們雙手接過的是獎杯、是證書，而不是放大的銀行支票；他們雙手接過的是責任、是自律，而不是乏味的過眼煙雲。盡管頒獎會網絡直播，很多單位還是現場索要全程錄像光盤，將文化傳遞到更廣闊的空間，將感動傳遞到更廣泛的人群，將優秀傳遞到更廣大的群體，將實幹變成全員的行動。
“主持人的調子如何把握，是不是要低調些？”
“高調，一定要高調！唱響，一定要唱響！”
對先進典型譜寫的樂章要高聲唱響，對實幹英雄彈奏的曲調要高亢激昂。建設當先進光榮的良好風氣，弘揚積極進取的向上精神，這是企業文化建設的主旋律。
2012年5月10日