善，是一種循環；惡，也是一種循環。
企業內外、單位同事、上級下級、領導班子成員之間，注重積德行善，就能在祥和、寬鬆、溫煦的環境中共享“善的循環”；總是處處樹敵，為爭取一點點名利，而極盡攻擊、誣陷、詛咒之能事，就會使自己深陷“惡”的泥潭，而且每獲得一點名利，取得一些成就，往往還會加重“惡的循環”。惡有無數“敵人”，所以它活在越來越深的苦惱、無助、孤獨之中；而善則視人如己，所以它總是心懷暢若春風。
任何處在激烈競爭中的個體或群體，都渴望著一種公平、公正、公開、民主、奮進、真誠、體諒、協作、互信、尊重、和諧的文化氛圍。而在現實生活中，有些人總是容易走向反麵，站在自己的立場上以偏差的視角看問題，在惡意邏輯的自我複製與循環中，在充滿疑懼和仇恨的主觀視野裏惶然四顧，並發展出一整套咒語的體係，惡毒地、不間歇地砸向想象出來的對手，而其結果，往往是李元霸向天空拋出的錘子，砸到自己。
善，是一種循環。但它不同於佛教所說的“因果報應”。“因果報應”自有天定，而善的循環，主動權卻掌握在每個人的手中。領導者在施政過程中積德行善，而且能夠注意掌握職工群眾的思想脈搏，傾聽他們的呼聲，有了怨氣及時化解，以德報怨，這樣就可以消災免禍，有利於企業內部的和諧文化建設。而“積怨”的結果是怨聲載道，四麵楚歌，一盤散沙，就會使機製運行成本無限放大。市場競爭中的施工企業更需要“以善易善”，“投之以桃”才能“報之以李”。隻要進入善的循環，就能更有效地整合資源，降低關係成本，建設良好的市場生態環境；就能讓政府、人民群眾、業主、設計、監理、媒體、競爭對手理解你支持你。如果每天都在“意底牢結”的格局裏，把自己的成功寄托在別人失誤的基礎上，總是拿著放大鏡，尋找競爭對手的不足。對別人取得的業績、獲得的信譽，總是說三道四，埋怨蒼天“既生瑜，何生亮”，就隻能進入“惡的循環”，給自己帶上沉重的枷鎖。
經濟全球化實際上就意味著分工、合作和競爭的激烈化。在激烈的市場競爭中，企業的地域屬性、空間屬性越來越模糊，越來越流動。單憑個體企業的努力，已經不能充分地應對世界性競爭。於是，競爭更需要“競合”。包括上遊企業與下遊企業、同質化競爭企業之間，都需要一種競爭合作精神。隻有相互間的善意，才有夯實合作的根基。每一個企業都是生態市場的建設者，“隻要人人都獻出一點愛，世界將變成美好的人間”，隻要人人都致力於積德行善，這世界就會少了武裝、防守、詛咒、恫嚇、欺人、自欺的惡性循環。
善的本質出於對未來的信任和喜歡。“君子和而不同，小人同而不和”。促進善的循環，不是無原則的施舍、贈予、忍讓、妥協，而是站在更高的層麵上放眼未來，顧全大局，靠誠信契約，遵守遊戲規則，爭取互利互惠，高效共贏。即使是競爭對手之間，也應該采取積極競爭的態度，學人之長，補己之短，而不是揭人之短揚己之長，進而不斷提高自己的綜合素質。這樣才更有利於社會財富的積累，豐富全社會的心智資源，推進社會的文明進步。
2012年2月3日