凡事預則立，不預則廢。方案預控，是管好項目的基礎。一套科學完整的施工組織方案，可以幫助我們提高效率，保證質量，降低成本，減少浪費，規避風險。
在外部條件、生產要素完全具備的情況下，方案就是決定項目成敗的關鍵因素。在同一條線上，有的項目一路順暢，安全、工期、質量、效益各項指標，凱歌高奏，從起點“笑”到終點；有的項目始終無法擺脫難題的困擾，處處起火冒煙，矛盾層出不窮，甚至進入工期、安全的“緊急狀態”而不能自拔，最終陷入巨額虧損的境地。這些都與方案的科學完整性有密切關聯。有的企業專項施工能力健康成長良好發育，一路走上行業高端；有的企業卻總是不在狀態，施工能力無專長，企業管理無特色，隻能靠生產低端產品維持生存。關鍵就在於有沒有一支過硬的專家隊伍，始終站在相關領域的市場前沿，對於高精尖項目的施工方案準確擬定、嚴格審查、嚴密組織、科學預控、過程優化。
一套科學的方案還沒有付諸實施，就預示著項目已成功了一半，嚴格實施過程中的方案管理，就可以為企業帶來巨大的經濟效益和社會效益；一套失敗的方案，在其實施之前就“命中注定”了失敗，隨著工程的進展，或者付出巨大的成本，奮力糾偏，事倍功半，或者任其發展，將項目引向痛苦的深淵。正確的方案來自於科學的思維方式，細致的現場調查，廣泛的科研論證，完善的決策機製，豐富的實踐經驗，權威的理論基礎，合法的政策依據，暢通的信息渠道，快捷的傳導係統。擬訂方案，必須遵循客觀規律，緊密聯係實際，在大方案正確的前提下，給小方案的實施預留一定的可變空間，進而發揮現場管理者的主觀能動性，在現場與專家的良性互動中，促進方案的整體優化。方案不能複製，不能照搬照抄，更不能在實施過程中教條地理解方案。時空條件發生變化，生產要素發生變化，方案就要隨之及時調整。所以，方案實施過程中，執行終端還要心領神會，融會貫通，善於結合實際不斷完善和修正方案，以超強的現場糾錯能力，追求方案管理的最佳狀態。
特殊方案的擬訂，還要進行預演、試驗，甚至是破壞性檢查，力求在方案實施之前，將各種矛盾和問題充分暴露出來，製定因應對策，確保萬無一失。絕不能出現由於對事物認知的局限性，或者對權威的迷信，而掩飾矛盾、屏蔽問題，給方案實施埋下“定時炸彈”。有時，為了應對現場突變因素，還要拿出一套或幾套預案，遇到緊急情況迅速啟動預案，防止因方案滯後，使現場“心肌梗死”，危及項目“生命安全”。
特定情況下，由於我們缺乏工程設計的話語權、關鍵技術的權威性，以至失去了方案預控的關鍵要素。越是這種情況，越要爭取主動。要在製定方案之前，廣泛運用自己掌握的各方麵知識，充分發揮集體智慧，弄清設計意圖，熟悉相關政策法規，整合優勢資源，打破技術權威，站在更高層麵上，替業主著想，為產品質量安全負責，從優化設計入手，優化施工方案。進而，通過優化方案，優化企業的整體形象，樹立起企業在業內高端產業中製定方案的權威性，增強企業在行業的公信度。
方案預控，“預”在實施之前，“控”在過程之中。“預”的超前性、係統性、科學性，決定了“控”的效率和成敗。科學方案擬訂之後，執行就是關鍵因素。必須按方案配足配齊生產要素，既不能短缺，也不過剩。任何短缺和過剩都會影響方案的科學性。方案落實到現場，要通過建立剛性約束機製，嚴肅追究方案落實不到位，給企業造成損失、增加管理成本的責任人，切實增強方案管理的執行力。嚴格崗位培訓，全麵提升現場管理者的綜合素質，要在最短時間內熟悉方案、理解方案、徹悟方案，保證方案各種執行信息不折不扣地傳遞到終端，實現方案的正確“交底”，真正營造良好的方案執行環境。通過有效的方案預控，為企業創利創譽，改善企業的生態環境，增強企業的市場競爭力，促進企業的產業鏈升級。
2008年9月9日