偶爾看到熱播劇《老大的幸福》中範偉飾演的傅家老大“偷酒”賣那場戲，這位傅家老大為了規避老傅家在順城“大敗家”的風險，而不惜在京城傅家老二的豪宅裏“小敗家”，將傅家老二收藏的幾瓶價值不菲的好酒偷送給討薪者。觀眾無不為傅老大這一舉動而深深感動。
提著行李正準備悄悄回順城老家，剛走出在京城當老板的傅老二的豪宅，就被三個年輕人堵在門口。當得知是其老二的公司欠薪，三個年輕人到公司討薪卻遭保安重重阻擋，被逼無奈隻好到老板的豪宅前“晃悠”時，傅老大就將四瓶洋酒偷出小區門外，為其老二欠薪還債。傅老大這一“敗家”舉動，使三個年輕人放棄了偷盜、搶劫甚至綁架的思想傾向，將三個年輕人從犯罪的邊緣拉回來，拿到“欠薪”之後，又在好人的人生軌道上正常運行，同時也維護了老傅家幾代人積澱的好名聲。
住在達阪城十二局集團指揮部，清晨一位操著雲南口音、啃著饢的農民工誤闖進來，詢問中鐵某局是不是也住在附近。原來，他曾在某局一個項目部幹活，工頭欠了他800元錢，已經3年了，總想找該單位把錢要回來。現在，他打工的煤礦又因其產能不足被迫關閉，工頭又欠了他1000多元，戶口本及相關證件還押在礦上。聽了他的訴說，我甚至擔心他這種“可以一日無菜，但絕不可以一日無饢”的日子還能維持多久。
五月中旬去新疆前，史道泉董事長要求到現場督促標準化建設的機關各部門領導，要把項目生活區特別是民工營房標準化管理作為項目標準化建設的重要內容，嚴格檢查督促，推進民工營區管理規範化。史道泉到現場，更是對民工生活區用水用電、夥房宿舍等每一個細節都親自查看，對現場管理者提出具體要求，嚴格執行標準化管理的強製性措施。
嚴管善待農民工，是十二局集團成本管理的重要內容，也是十二局集團優秀文化的重要組成部分。要科學合理地開發利用豐富的資源，遵循資源存在的客觀規律，維護資源的內生環境，追求資源利用效率的最大化。任何資源都不是取之不盡用之不竭的。近年來，頻頻告急的“民工荒”，已經證實一些經濟學家的擔憂，80後、90後，還會有多少人去當農民工。
對農民工的嚴管與善待是辯證統一的。真正把他們當作自己的架子隊去管理，納入日常管理運行機製，用企業的優秀文化去影響他們，在日常生活、教育培訓、專業技能等方麵關注、引導、幫助他們，在嚴管善待中維護他們的合法權益，維護勞動者的人格尊嚴，才能不斷增強他們對優秀企業文化的認同感、歸屬感，不斷增進農民工與企業的魚水情感。我們在農民工的營房建設、學習培訓上可能增加了一點投入，將工資按時送到農民工手中可能增加了一點麻煩，嚴格考核農民工的崗位紀律、落實崗位責任可能增加一些管理負擔，但我們卻在資源的開發利用上獲得了更多的主動、更大的自由、更高的效率，在企業經營管理中規避了更多的風險。
或禍患無窮，或風光無限。如何選擇，關鍵在於管理者的智慧。
2010年5月16日