秘密法則：
1631年，英國劍橋商人霍布森從事馬匹生意，他說，你們買我的馬、租我的馬，隨你們的便，價格都便宜。霍布森的馬圈大大的，馬匹多多的，然而馬圈隻有一個小門，高頭大馬出不去，能出來的都是瘦馬、賴馬、小馬，來買馬的左挑右選，不是瘦的，就是賴的。霍布森隻允許人們在馬圈的出口處選。大家挑來挑去，自以為完成了滿意的選擇，最後的結果可想而知——隻是一個低級的決策結果。人們自以為做了正確的選擇，而實際上思維和選擇的空間是很小的。有了這種思維的自我僵化，當然不會有創新。
後人把這種無選擇餘地的“選擇”譏諷為“霍布森選擇效應”。“霍布森選擇效應”對我們的啟示：對於個人來說，如果陷入“霍布森選擇效應”的困境，就不可能發揮自己的創造性。任何好與壞、優與劣，都是在對比選擇中產生的，隻有擬定出一定數量和質量的方案對比選擇、判斷才有可能做到合理。因此，沒有選擇餘地的“選擇”，就等於無法判斷，就等於扼殺創造。
有一幅漫畫非常有趣，畫的是一座直插雲霄的高山，壁立千仞。平坦的山頂上安然坐著一位領導者，而在他周圍的崖壁上卻懸垂著許多人，看起來像是下屬，他們都用兩手拚命地抓住崖壁。領導者不知提出何種議案，讓那些命懸一線的下屬們對議案進行表決：“不同意的請舉手！”試想，那些岌岌可危的下屬們，又能作何選擇呢？他們有第二個選擇嗎？
沒有選擇的餘地就等於扼殺前途。一個人選擇了什麼樣的環境，就選擇了什麼樣的生活，想要改變就必須有更大的選擇空間，就必須要改變自己的思維方式。
在不同的思維下，有著不同的想法，從不同人的不同角度就有著不同的回答。如果隻在一個範圍內思考問題，恐怕就會陷入“不識廬山真麵目，隻緣身在此山中”的困局。隻有擴大思考的範圍，用發射性思維思考問題，才會解決不可能解決的問題有一次，吳國孫權送給曹操一隻大象，曹操十分高興。大象運到許昌那天，曹操帶領文武百官和小兒子曹衝，一同去看。
這大象又高又大，腿就有大殿的柱子那麼粗。曹操對大家說：“這隻大象真是大，可是到底有多重呢？你們哪個有辦法稱它一稱？”
大臣們紛紛議論開了。一個說：“隻有造一杆頂大頂大的秤來稱。”另一個說：“這可要造多大的一杆秤呀！再說，大象是活的，也沒辦法稱呀！我看隻有把它宰了，切成塊兒稱。”他的話剛說完，所有的人都哈哈大笑起來。大家說：“你這個辦法呀，真是笨極啦！為了稱稱重量，就把大象活活地宰了，不可惜嗎？”