求人辦事，往往需要一個好的合作關係來實現目的。送禮也常常需要通過一個有關係的人才行，因此辦事人員建立一個廣泛的合作關係至為重要。
有的人整天忙忙碌碌，認識很多人，整天為應付自己找來的關係而叫苦連天。網織得很大，但漏洞百出，而且又有許多死結，結果使用起來沒有實績，撒進海裏網不到魚。人的精力是有限的，這時就要理順關係網，該增的增，該刪的刪，該修的修，該補的補。
要織一張好的關係網，第一步就是篩選。把與自己的生活範圍有直接關係和間接關係的人記在一個本子上，把沒有什麼關係的記在另一個本子上，這就像是打撲克中的“埋底牌”，把有用的留在手上，把無用的埋下去。
第二步就是排隊。要對自己認識的人進行分析，列出哪些人是最重要的，哪些人是比較重要的，哪些人是次要的，根據自己的需要排隊。這就像打撲克中要“理牌”一樣。明白自己手裏有幾張主牌，幾張副牌，哪些牌最有力量，可以用來奪分保底，哪些牌隻可以用來應付場麵。
由此，你自然就會明白，哪些關係需要重點維係和保護，哪些隻需要保持一般聯係和關照，從而決定自己的交際策略，合理安排自己的精力和時間。
第三步要對關係進行分類。生活中一時有難，需要求助於人，事情往往涉及到很多方麵，你需要很多方麵的支援，不可能隻從某一方麵獲得。
比如，有的關係可以幫助你辦理有關手續，有的則能夠幫助你出謀劃策，有的則能為你提供某種信息。雖然作用不同，但對你都可能是至關重要的，所以一定要進行分門別類。對各種關係的功能和作用進行分析、鑒別，把它們編織到自己的關係網之中。
京劇《智取威虎山》中，楊子榮就是憑一張“聯絡圖”打入匪巢的。而土匪頭子朝思暮想的也就是那張“聯絡圖”，因為有了它，就可以占山為王了。
一個人托人辦事兒的實力和資曆也往往體現在這張“聯絡圖”上。有能耐的人，他的這張圖質量高、價值高，在需要托人辦事時左右逢源，無所不能。
設計“聯絡圖”也許不難，但是把它的內容落到實處就不那麼容易了。一是要識門。也就是說，對於與自己求助的事情有重要關係的部門人員一定要清楚、熟悉他們的工作內容和業務範圍。二是要識路。也就是說，要熟悉辦事兒的程序，先從哪裏開始，中間有哪些環節，最後由什麼部門決定，都應非常清楚，省得跑來跑去，重複找人。
有了一張好的“聯絡圖”後，聰明的人就會懂得如何保護和維係這張圖，使它一直有效。他應該不斷和圖上的人保持聯係，加深彼此的相互了解和合作，保持舊的關係，發展新的關係，使自己的“聯絡圖”越來越豐富。
當然，世界上的一切事物，都處於不斷的運動、變化和發展之中。我們的人際體係，如果不隨著客觀事物的發展而發展，就會逐步處於落後的、陳舊的甚至僵死的狀態。因此，一個合理的人際結構，必須是能夠進行自我調節的動態結構。
動態原則反映了人際結構在發展變化過程中前後聯係上的客觀要求。
所以，要不斷檢查、修補聯絡網，隨著部門調整、人事變動及時調整自己手中的牌，修補漏洞，及時進行分類排隊，不斷從關係之中找關係，使自己的人際網一直有效。
在實際生活中，需要調節人際結構的情況一般有三種：一是奮鬥目標的變化。也許你的奮鬥目標已經實現，也許你的奮鬥目標變了，比如棄政從商吧，這需要你及時調節人際結構，以便為新的目標有效地服務。
二是由於生活環境的變動。在當今這樣的信息社會，人口流動性空前加快，本來在Ａ地工作的你，忽然到Ｂ地去工作。這種環境變動，勢必引起人際結構的變化。
三是某些人際關係的斷裂。天有不測風雲，朝夕相處的親人去世了，在悲哀的同時，不能不看到人際結構的變化。
可見，調節人際結構有被動調節和主動調節兩種，不管是何種調節，都要求我們能迅速適應新的人際結構。
為此，我們在建造人際結構時，就要努力為自己建造一種善於進行新陳代謝的開放性高等人際結構。而一切使人際結構僵硬化、固定化的態度和方法，都是應當拋棄的。
一旦這種良好的人際關係形成，不僅對於直接求人辦事鋪平了道路，而且對於求人送禮也打通了關節，為求一些特殊的人疏通了路。
秘籍：良好的人際關係是事業成功的基石。