論企業內部培訓體係的構建
培訓部
作者：嚴莎
摘要：企業要想在激烈的市場競爭中獲得持續穩定的發展，就應當不斷提升企業員工的整體素質。本文闡述了構建企業內部培訓體係的重要性，提出了企業內部培訓體係的構建對策，以期對我國當前企業內部培訓體係的科學構建提供借鑒。
關鍵詞：企業 內部培訓體係 構建措施
隨著當前知識經濟時代特征的日益凸顯，人才已經成為影響企業核心競爭力的決定性因素。因此，企業要想在激烈的市場競爭中得到持續穩定的發展，勢必要加強員工的培訓工作。所以說，構建企業內部培訓體係對於企業的發展具有極為重要的現實意義。
企業內部培訓體係的構建在我國還剛剛起步，在我國眾多企業中還處於初步發展階段，缺乏豐富的實踐經驗。鑒於此，筆者就企業內部培訓體係的構建提出以下幾個方麵的對策措施。
一、將企業發展戰略同培訓體係設計有機結合，構建企業內部培訓開展的良好環境
開展企業內部培訓體係的構建工作，首先應當立足企業的實際情況，在企業長遠發展戰略的基礎上來進行設計。隻有這樣，才能夠保證企業內部培訓體係的持久性以及對企業發展的推動性，才能夠真正實現提升企業核心競爭力的重要作用。所以說，在設計培訓體係時應當緊密結合企業的發展戰略，為企業內部培訓的有效開展營造一個良好的內部環境，這是構建企業內部培訓體係的重要基礎。
二、企業內部培訓體係的構建應當同人力資源開發的其他方麵相互配合
企業的人力資源管理分為不同的方麵，各個方麵之間應當是相互補充、相互協調的，隻有這樣才能充分發揮人力資源管理的整體合力。企業內部培訓體係作為人力資源管理的重要內容，並不是孤立存在的，而應當同人力資源開發的其他方麵相互配合、相互聯係。隻有這樣才能夠真正實現企業人力資源管理整個鏈條的高速、科學運轉。
三、構建科學的課程體係及培訓管理機製
1.構建科學的課程體係。企業內部培訓體係課程內容應當針對不同的人員層級來開展。比如，針對高層管理者的培訓課程應當包括企業戰略發展規劃、團隊管理知識以及領導藝術等方麵；針對中層管理者的培訓課程則應當包括溝通能力鍛煉、時間意識強化、團隊建設水平等方麵；針對基層員工的培訓課程則應當包括入職基礎培訓、商務禮儀培訓以及服務技巧培訓等方麵。
2.構建完善的培訓管理機製。培訓管理機製是保證企業內部培訓有效開展的重要環節，應當切實做好以下幾個方麵的工作：第一，培訓的組織管理工作。製定明晰的培訓實施計劃和細則，將培訓過程中各個部門與人員的具體職責加以明確。第二，培訓開展之前的需求調研工作。這一工作的主要目的是了解並掌握員工在工作技能方麵的相關信息，明確開展內部培訓的方向與重點。除此之外，深入開展培訓管理過程中的需求分析也是非常重要的，這一工作的開展在整個企業內部培訓工作中具有基礎性的作用。最後，應當進一步建立健全內部培訓管理機製的相關配套製度，從而有效推進培訓體係在企業內部的正常開展。