水電施工企業在市場轉型升級中提升員工技能的有效途徑
培訓部
作者：付雪梅
摘要：現階段，如何通過有效途徑提高員工技能，以高素質的人力資本在國內國際的市場競爭中闖出一條科學發展之路，是水電施工企業的當務之急。本文通過水電施工企業近年來提升員工技能的做法，對提升員工技能的有效途徑進行了總結探討。
關鍵詞：水電施工企業 市場轉型升級 員工技能 提升 途徑
近年來，隨著我國社會主義市場經濟的發展和經濟總量的增加，按照可持續發展規劃，國家對水電建設的相關產業政策開始了適度調整，加之建築施工市場的充分競爭狀態，使水電施工企業的市場競爭日趨激烈。為在激烈的市場競爭中立於不敗之地，水電施工企業紛紛把拓展非水電市場和國際市場作為轉型升級謀求發展的必由之路。
在這條必由之路上能夠迎風破浪的順利前行，高素質的人力資本優勢即高素質的員工技能（專業操作技能和項目管理技能），是企業能夠開拓和發展市場第一生產要素。我國水電施工企業多年來一直從事著單一的水電建設項目，員工技能主要集中在水電建設項目方麵。如何通過有效途徑，使員工在最短的時間內掌握並不斷提升非水電和國際市場需要的公路橋梁、港口碼頭、鐵路與高速鐵路、工業與民用建築、光伏與風力電站等多領域專業操作技能和非水電與國際建築項目的管理技能，有效提升員工專業操作技能和項目管理技能的途徑就顯得尤為重要。
一、探索有效途徑的意義
在市場充分競爭狀態下，高素質的人力資本是水電施工企業開拓非水電市場和國際市場、轉型升級謀求發展的決定性因素。要擁有高素質的人力資本優勢，有效提升員工技能途徑具有極為重要的意義。
第一，對企業的生存發展具有重要意義。沒有高素質的人力資本優勢，水電施工企業要競爭激烈且不熟悉的非水電建築市場和國際建築市場闖出一條轉型升級的發展之路，猶如癡人說夢、不可想象。通過有效途徑使員工盡快掌握市場競爭中需要的技能，使企業在市場拓展和發展中具有人力資本先發優勢，對企業的生存發展創造了條件。
第二，對企業實現利潤最大化具有重要意義。企業作為市場參與者之一，利潤最大化是其終極目標。通過有效途徑使員工盡快掌握市場競爭中需要的技能，對企業來說首先是用最小的成本實現了提升員工技能的目標，其次是因員工技能提升而縮短了項目的建設施工時間，總體上節約了時間成本和人力成本，實現了企業利潤的最大化。
第三，對員工實現效用最大化具有重要意義。每一個員工都是社會中的“經濟人”，在工作中都希望實現經濟效用的最大化即盡可能地提高個人收入。通過有效途徑提升了員工技能，員工就在最短的時間內提高了個人收入，實現了個人效用的最大化。
二、激勵機製是員工技能全麵和大範圍提升的第一途徑
每一個員工都是以經濟效用最大化為目標的，經濟效用的最大化就是以相適應的貨幣收入為價值尺度來衡量的。而合理的激勵機製就是刺激效率優先，優先的效率，就必須以技能的提升為前提。因此，合理的激勵機製就是全麵和大範圍提升員工技能必要且充分的動力源泉。水電施工企業近年來為全麵和大範圍提升員工技能，探索並建立了如下的激勵機製。
一是激勵員工參加各類國家注冊師資格考試和職稱考試。凡是通過國家注冊建造師、注冊監理師、注冊安全師等資格考試的員工，企業報銷全部考試費用，並發放每年至少1萬以上、數額不等的注冊師津貼，安排帶薪參加每年一次的注冊師繼續培訓，企業在個人職業生涯的發展中優先考慮獲得相應資格的人員。對於通過各類專業師和從業資格證考試的員工，專業師經聘用後發放相應的專業師津貼，有從業資質證的人員根據企業工作需要，安排到相應的崗位工作。