電力企業財務預算管理中存在的問題及優化措施
創新點滴
作者：孫雷
摘要：企業在進行財務管理工作時，預算管理是極為重要的一項工作，做好這一工作能夠促進企業的健康可持續發展。但實際發展過程中，依然有很多的隱患亟需解決。文章分析了電力企業財務管理工作中的一些隱患和不足，並提出了相應的優化措施。
關鍵詞：電力企業；財務管理；預算管理；優化措施；預算管理體係；預算編製管理 文獻標識碼：A
中圖分類號：F275 文章編號：1009-2374（2015）23-0033-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.23.018
1 企業財務預算的重要作用
目前，我們在進行企業的經營管理活動時，都會將財務預算管理作為重中之重，這樣才能促進企業的長遠穩定發展。第一，現今我們在進行財務預算管理工作時，資金管理是其關鍵點。進行財務預算管理時需要控製好資金的流動，所以控製好各項資金的支出，能夠準確地預估企業的經濟效益、財務水平和償債水平等；第二，科學、高效的企業預算管理工作可以減少企業決策的誤差。通過分析企業的資源以及發展前景，製定企業的發展方案，在財務預算管理係統中對知識和信息重新進行歸納和整理，然後將整理的結果遞交給企業的管理層、決策者，能更好地保證各項決策的準確性；第三，企業預算管理工作應起到較好的控製作用，這樣才能保證企業各項工作的順利、高效進行，促進企業盡早實現預算管理的目標。此外，嚴格地開展控製工作，還能夠激發員工的工作熱情，並控製好各項財務支出。
2 電力企業財務預算管理存在的問題
2.1 財務預算編製寬餘
現今，我們所製定的編製方案不夠科學，這便使得預算過多，不能發揮實際的激勵效果。有些情況下，預算的落實人員還特意提高預算，這便容易導致鬆弛的問題，使得員工在工作過程中不能保持高度的工作責任感和工作熱情，很容易產生人浮於事的問題，但卻需要開出大量的人員工資，這不利於實現企業經濟效益的最大化。企業所製定的短期目標不夠科學，並且還會和最終目標相脫節，使企業的順利發展受到負麵影響。此外，不科學的預算也不利於企業內部資源的合理分配，不利於各種資源的最大化利用。企業開展後續的業績評價工作時，需要以預算方案為依據，若預算的指標不夠科學，也會降低評價工作的準確性。
2.2 執行力度不夠
目前，我國電力企業的預算管理執行力不強，執行過程中存在各種不確定因素。預算管理者往往將更多精力用在預算編製上，而將預算執行一般安排在每季度或者半年、年終來進行分析，也就是采用事後控製的工作方式。另外，依據現今的預算管理製度開展工作時，電力企業的很多工作者都一味地追求自身利益的最大化，這樣設定的預算管理指標對於工作的順利進行沒有多大的積極作用，反而會受到各種不良因素的影響，並且不利於實現最終的預算管理目標。
2.3 缺乏有效的監督機製
現今，我們在進行預算管理工作時，都不會嚴格地進行監督工作，這便無法保證預算的科學性。落實財務預算方案時，各機構的工作者也沒有積極地進行溝通，還有一些工作者甚至錯認為預算是財務機構的份內工作，與自己無關。製定的預算方案不夠緊湊時，很多機構都無控製地支出，降低了企業的經濟效益。因為控製工作的不到位，使財務預算管理工作中存在很多虛假行為，不僅會降低財務預算工作的質量，還會降低工作者的積極性。
2.4 缺少有效的考核和激勵機製
分析現今我國電力行業的發展狀況不難發現，我國的財務預算考核規定還是亟需完善的。在財務預算管理工作中，還需要評價最終結果的科學性，這樣才能保證工作人員的工作熱情、提高工作效率。可目前我國的財務預算考核製度還非常不健全，例如考核標準不一致、容易受到主觀原因的影響、工作不夠透明公開等。在財務預算考核後缺少相應的獎懲機製措施，導致了財務預算考核製度得不到有效貫徹執行，財務預算的效果大打折扣，無法保證整個財務預算工作的權威性和嚴肅性，執行人員也缺少工作的動力。