加強電力財務預算管理的有效途徑
企業管理
作者：杜燕
摘要：電力財務預算管理在電力企業的相關預算方麵起到了重要作用，在企業中處於關鍵地位。現如今，電力企業由於缺少在財務預算管理方麵的適度關注，導致不能具備完善的財務預算管理係統，從而無法在相應的企業發展中發揮出應有的積極作用。文章圍繞電力企業在財務預算管理中出現的相關問題以及與之相應的有效途徑展開了論述。
關鍵詞：電力企業；財務預算管理；財務管理；資產負債表；預算編製 文獻標識碼：A
中圖分類號：F275 文章編號：1009-2374（2015）23-0173-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.23.087
結合現如今的發展狀況而言，電力企業的財務管理隻是整個電力企業的一個組成部分，擁有自身的屬性。由於它能夠在電力企業中發揮出相當重要的作用，電力企業應相應地加強財務預算管理，這是首要任務。財務預算管理在整個企業當中占據著舉足輕重的地位，但是在進行相關的財務預算管理期間會出現許多問題。與國外企業在財務預算管理方麵的發展相比，國內電力企業在財務預算管理方麵的意識還較為淡薄。
1 電力企業推行財務預算管理的意義
1.1 財務預算的概念
財務預算指電力企業在一定期間對自己經營程度的評估，其中主要包括了現金收支在內的指標數據，是一種以各種不同形式存在的財務預算，其中現金預算占據了財務預算的主導位置。通過一定方式評估電力企業在後期一定時間內獲得的利潤稱為預算利潤表；通過相關渠道對該企業在未來一定時間中的負債值做出相應評估稱為預計資產負債表。
1.2 財務預算管理提供的作用
在各個企業日益激烈的競爭背景下，財務預算管理在整個電力企業中占據著重要的地位，對於該企業更為完善地推行企業全麵財務預算起到了舉足輕重的作用。財務預算管理在一定程度上製約著企業財務管理的決策，與企業的相關生產經營產生緊密的聯係。在社會快速進步的背景下，企業加強財務方麵的工作尤為重要，企業要想實現長久的發展，並表現出強大的生命力，就要在內部預算管理方麵投入重點關注。財務預算管理作為全麵財務管理最基本的部分，能夠協調企業全麵實施財務管理的各種舉措。一個能夠長久健康發展的電力企業不能離開強有力的財務預算管理作為支撐。企業在財務方麵會遇到各種各樣的風險，財務風險呈現出多元化特征，但財務預算管理能有效地去發揮預防作用，企業要想避免財務風險帶來的威脅，就要做好財務預算工作。電力企業單位在管理中會出現各種形式的漏洞，但是財務預算管理能夠及時發現這些漏洞，並提出有效解決與預防措施去避免這些漏洞的出現，從而為企業更加健康持續的發展提供了堅實的基礎。
2 電力企業財務預算管理中出現的問題
電力企業在財務預算管理方麵並不會一直順利地實施下去，而會出現一些相關的問題，下麵主要從四個不同的方麵進行探討：
2.1 企業管理不能夠有效地利用財務預算管理
由於沒有在財務預算管理方麵投入過多的關注，電力企業在企業管理時隻是把財務預算管理視為名義上的存在，而沒有適當地利用它的實際作用。所以，作為整個財務管理中的一個關鍵部分就不能完全發揮其在整個企業運營中的相關作用。企業管理不真實地落實到財務預算管理的工作上去，隻能夠在短期時間內發揮其有限的作用，不能從更為長遠的角度發揮出財務預算管理實際的作用與功能。如果財務預算管理工作能真正落實到位，將會發揮出其在全麵財務管理方麵的巨大作用，並最終能夠實現企業預算效益的提升。
2.2 沒有靈活運用數據進行相關的財務預算管理
目前，電力企業進行財務預算管理時，提出了高標準的報表，故各個電力企業隻是一味地參考報表的信息進行相應的財務預算管理，但是報表呈現出的數據的主要針對目標是企業外部，而不是企業內部，考慮到報表中的信息和預算中的完全不一樣，故隻是單一地參照報表中的信息將會給預算帶來一定的精度誤差，從而該預算管理不能很好地適用於企業單位，那些所謂的精度偏差將會在一定程度上阻礙企業未來的發展。電力企業是國家重點支撐企業，數據在其中發揮的作用極為重要，所以不再單一地使用報表信息起到關鍵作用。