往往是我們普通人，在講一件不容易的事情的時候，總是會說“那時候，真的是不容易”，甚至還會特別自憐地說，“想當初，我容易嗎”，來調動對方在情緒上的配合。
這裏我們應該向那些對自己情緒控製得很好的人學習。當然，並不是說大家交流真實的生活內容不好，而是要提醒的一點是，我們講什麼，都是給別人傳達一種信號，這個信號會讓對方給我們重新作判斷。
我們講述一段客觀的、真實的感受時，別人也許已經能夠懂得其中的辛酸，從而從中汲取正麵的力量。如果我們總說自己當年不容易，如何如何，就會降低自己的格調，還傳達一種脆弱的信號。
兩年前，我有個表妹來北京工作。人生地不熟的她來了之後，沒有人有能力為她包辦一切，她隻能自己摸索。
有一次，我約她吃飯，她問我：“哥，你剛來北京的時候，覺得苦嗎？”
我想了想，給她講了一個例子：“當年我為了工作，下班總趕一趟末班車回家。有一次，車上隻有我一個人，放著一首歌，這是一首老歌，叫《三百六十五裏路》。歌裏有這麼幾句歌詞‘三百六十五裏路呀，豈能讓它虛度。我那萬丈的雄心，從來沒有消失過’，我當時不知道為什麼就落淚了。我不覺得這算不算‘苦’，隻是覺得歌裏有我的經曆。”
我沒想到，這段話對她的影響很大，也許因為這段話，沒有那麼悲情，卻是很客觀地在講一段經曆。從那以後，我很少接到她的“求救電話”，她努力著，試著變得堅強。現在，她在北京也有了自己的家，有了不錯的生活。
此後，我更加注意這一點，每個人都有自己的不容易，不要輕易說自己的苦，而是客觀地看待生活，看待每個當下生活交出來的課題。我也提醒自己，與別人交流的時候，保持客觀才是一種樂觀。這種客觀，會讓你看起來，既真誠，又可敬！
別輕易問別人：
要學會相信世界，還要學會相信自己。
先想這樣幾個問題：你和一群人出去玩，或者去逛街，誰會成為領路人？你是願意跟著別人走，還是喜歡自己看一下路線，安排一下活動？
你朋友遇到了一件麻煩的事情，或者是不開心的事情，他找了一群人聊天散心。期間，你是一直說安慰對方的話，還是提出一些具體可行的意見？
大家在一起聊天，聊到某一個話題的時候，大家的觀點都不一致。此時，大家最想聽到誰對這件事情的看法？
這幾個問題的本意是用來判斷在你的身上是否有領導力，窺豹一斑，未必精準。
為什麼提到這一點？這是用來解釋人脈與人緣是不同的資源。從某種程度上來說，人脈好可以轉化為社會資源的一種能量，而人緣好卻未必能夠轉化為現實的資源。一個人認識一些人，不需要太多，但是能為己所用，這是人脈。一個人認識一群人，出現一些事情的時候，發現這件事還是隻有自己操心，這也可能是人緣好的人常遭遇的問題。
我個人的看法是，一個有領導力的人往往會有好人脈，但未必有好人緣。
正如我上麵提出的幾個問題，如果你的回答都是別人需要你，那麼你在人脈方麵就有了一定的優勢。因為他人對你有需要，所以你需要別人的時候，別人幫你的可能性就很大。
如何培養自己這方麵的優勢呢？
要學會相信自己，相信自己有光、有能量去處理好一件事情。
別總悲觀地想：這件事，自己出頭如果辦不好怎麼辦？拿職場來說，一定的職位匹配一定的決策權。有的事情，你職位範圍內能夠作決策的，不要總等著請示別人，想好了就去做。因為說得直白點，當一個人的職位沒有那麼高的時候，他搞不砸多大的事情。而你作的決定即使錯了，隻要錯得有一定道理，你也算是提高了自己的能力。
職場中，敢承擔事情的人，永遠比什麼都不做、跟著別人走的人更讓人期待，更被公司重視。
一句話回味：
太陽上都有黑子，一個人的眼睛如果總盯著黑子，就會忘記世上還有太陽。