拿捏進退，守護自己的威信：
一個人想要在社會上立足，並取得很好的發展，隻有品德高尚、是個好人，那還不夠，他還要有威信才能服人。
我在多處強調，人脈好和人緣好是兩回事。從威信這個層麵來說，人脈好的人更有威信，才能更容易地把人際交往的力量轉化為生產力。
例如，有的人待人非常好，沒有什麼架子，大家與他聊什麼都很聊得來，他也願意把自己的生活分享給別人。可是問題在於，大家溝通的層麵僅僅是聊普通的事情，萬一別人出現了人生選擇上的困難或者不好處理的問題，他就不會提出建設性的意見。這樣的人就僅僅是閑聊的好友，而通常不會被人們當作寶貴的人脈。
在錢鍾書先生的《圍城》中，即將結束艱辛旅程的趙辛楣說，“旅行是最勞頓，最麻煩，叫人本相畢現的時候。經過長期苦旅而彼此不討厭的人，才可以交朋友……”方鴻漸便問趙辛楣如何看他。趙辛楣說了一句特別耐人尋味的話—“你不討厭，可是全無用處。”
“你不討厭，可是全無用處。”這句話深刻揭露了“對人有用”的重要性。
還有的人，多數情況下，隻交流工作經驗，討論業務知識，大家對他的私人世界了解得並不多。但是當大家出現一些問題的時候，大家就會想主動與他交流，因為他抓得住問題的本質，很有威信。
每個人都要學會建立自己的威信，讓自己成為那種別人覺得是可靠傍的人物。
老陸是個脾氣火暴的人，發生一些讓他不高興的事的時候，他是能拍桌子罵人的那種領導。按說現在的人才競爭如此激烈，人們的選擇很多，他手下的員工大可不必在這樣一個火暴脾氣的領導手下跟著“受罪”。
可有意思的是，老陸手下的員工偏偏是一批“死忠”。有時候聊天聊到老陸，大家對老陸的評價就是老陸看起來大大咧咧，實際上粗中有細。他關上門可以大聲批評自己人，但是出了門誰要是欺負他帶的員工，他就敢去和別人拚了。跟著這樣的領導有前途。
這樣的情況下，他手下的員工有時候脾氣也沒有那麼好。
在一次與其他公司的合作過程中，他的員工與合作公司的某個領導起了爭執，對方公司的這位領導感覺非常沒麵子，於是多次向老陸“告狀”。老陸總是哈哈一笑，裝作沒有聽清楚，也沒有對自己的員工進行處罰。
對方實在按捺不住，有一次，就在老陸麵前說：“希望您能夠對那名員工進行一定的處理。不然，我會懷疑我們雙方合作是否有統一的價值觀。”
老陸聽完這句話，當時就沒給對方好臉色，他說：“合作是合作，內務是內務，我的員工有任何問題，都由我來評定，我無須向你彙報。而且，從合作的角度來說，我也沒有要求你們一定要符合我們的價值觀。”
開始的時候，老陸采取了不置可否的態度，是為了讓對方給自己一個下台階的理由。後來對方不依不饒，甚至含有威脅地強迫老陸處理員工，此時，老陸終於用強勢的態度讓對方感受到了威力與壓迫，從此再也沒敢提及這件事情。
老陸這麼做，不僅僅是維護了他的員工，更是在維護自己的尊嚴。有尊嚴的合作，才是最大的事情。
一個好領導就是這樣，關起門來打罵自己人，敞開門來表揚自己的“兒女”。當員工出問題了，他有能力把事情壓下去，先把外麵的麵子掙回來，“家裏”的問題，回來再處理。這種情況下，他手下的員工就會知道自己的“頭兒”有擔當。
有些以為自己很聰明的領導遇到問題了，先把下屬推出去扛下所有的錯誤，自己樂得做好人，結果是團隊內每個人都寒心了。畢竟在一個團隊中，人們不但追求物質上被公平對待，還追求一種穩定的安全感。
把沉默當作一種武器：
有時候，我們會發現，有一些無來由的揣測會找上自己。