雞蛋將石頭碰碎成功，極大地振奮了李國賢及其團隊的精神，他們進一步明確了企業發展的方向和目標，那就是努力開發外貿產品，使產品在國際貿易中有所作為。
有了新產品，也有了訂貨合同，下一步就是如何投入生產了。
產品外銷，可以說是企業興旺的標誌。有了外銷，企業就理直氣壯，發展步伐就堅實有力。可生產出外銷產品卻是一件很難的事，繡品廠當時生產工人，不論是廠內還是鄉下，還沒有一個人生產過外銷產品，甚至還沒有一個繡工見到過這麼大機繡台布（72×108吋），所以最初外銷生產一切都得從零開始。
剛剛忙完了新產品開發的李國賢，又緊鑼密鼓地忙於新產品生產。1982年2月，李國賢首先從榮成請來了15名機繡能手做生產樣。又在當時天福山公社中倉大隊舉辦了由13個大隊17名機繡好手組成了骨幹培訓班，曆時半個月，基本上都達到了一定的機繡水平。這些人當時被稱為“種子隊”分散到各個機繡生產點，以點帶麵，很快使全部繡工機繡水平得到普遍提高。到了5月份，所有的1300多名繡工中就有1000餘人開始生產外銷產品。到5月底，月產量就達到萬套以上。然而，最初生產進度是很不統一，20多個鄉鎮點分散在全縣各地，管理起來十分麻煩。於是，就在1982年7月份，又對全部繡工按自然區域集中規劃了天福山、大水泊、口子、嶅山、侯家、高村等6處管理點。由廠裏統一選派具有一定技術水平和管理能力的人員。分別對6個點進行專門管理。這樣一來，鄉下繡工生產總算打開了局麵。
在這裏需要強調一點，有些工業與農村沒有聯係，而有些工業與農村緊密相連。比如繡品廠的生產與農村的聯係就十分緊密，可以說是農村支撐了繡品廠的生產。同時，繡品廠又為農村廣大婦女找到了就業出路。2013年，我在散文《仰望大師》中就這樣寫到：在冷清的農村土地上，有一道相對靚麗的風景，那就是藍天映襯下的繡花大軍。全縣每個鄉鎮每個村子的中青年婦女都在繡花。她們三五一群，七八一夥，冷了在炕頭上，熱了在樹蔭下。大姑娘、小媳婦在飛針走線，歡聲笑語繡出了油鹽醬醋，繡出了孩子的學費，繡出了生活的歡樂和甘甜，是刺繡滋潤和溫暖了農村的生活。
繡工的問題解決了，可廠內的加工整理比鄉下還難，外銷品嚴格的交貨日期、產品質量、工藝加工流程，都是以前從未經曆過的。麵對這一情況，李國賢首先對全廠行政管理機構和人員進行了大規模改革和調整。2～4月份，先後增設了悶水車間、刻貨車間，成立了技術質量科，製定了《機繡產品繡花質量標準》，設置了專職質量檢驗人員，實行了以標準指導生產的先進辦法。各生產車間工序，相繼建立了操作規程和工作製度。實行與經濟效益掛鉤，首次推行了計件工資製。這一切做好後，迅速在全廠範圍內開展了崗位練兵活動。有條件的外出參觀，沒條件的互帶互學。到1982年下半年，廠內30%以上的職工掌握了本工序的操作規程，達到了相當的技術水平、工作質量，勞動生產效率有了空前地提高。其中，技工車間由建廠初期單機日產2～3套，提高到7～8套，個別機台達到10套以上，“巧聯目”工序由原來日產15套達到25套，整燙工序單案日產由原來十幾套達到44套，全廠最高日產量達到400套以上，月產量達到了1萬套以上。到1982年底，全年產值176.31萬元，比1981年全年實際產值的76萬元增長了131%，其中出口機繡台布3.53萬套，交貨值103.81萬元，占全年總產值的58.8%，創彙23萬美元。
1982年，可以說是繡品廠曆史上具有重要曆史意義的一年。從新產品產生和成功到新產品出口成倍增長的產值，無一不滲透著全體幹部職工的巨大心血。這期間雖然隻有短短一年，卻經曆了白手起家的艱辛和年內連續兩次遷移廠址的惡劣環境。這一年，是企業前7年發展曆程中最不平凡而又十分可喜的一段，企業後來的大踏步發展，可以說是從這個時期開始的。